Цитаты из книг автора «Брюс Тулган»

Не стоит верить, что все хорошее образуется само собой. Мне следовало более тщательно проверять ее работу или как минимум начать раньше задавать ей вопросы».

Начиная наблюдать за работой сотрудников более пристальным образом и задавать им больше вопросов об их работе, вы обнаруживаете, что многого не знаете о том, что и как они делают. Вы выясняете массу вещей, которые вам следовало знать намного раньше

реальном мире рост и развитие происходят, когда чьи-то конкретные действия подвергаются постоянной пристальной и честной оценке, и человек имеет возможность использовать эту информацию для настройки своей работы. Чтобы добиться этого, вы должны постоянно оценивать, причем письменно.

сроку и вот список правил, которыми вы должны руководствоваться. Вам все понятно?”»

Вы хотите конфетку? Вы можете ее получить, но вот что мне нужно от вас к этому

четко структурированным и содержательным

управленец должен постоянно поддерживать высококачественный диалог с каждым сотрудником в своем подчинении.

Как я могу охарактеризовать этого сотрудника? Почему мне нужно управлять этим человеком? О чем мне нужно говорить с этим человеком? Как мне следует разговаривать с этим человеком? Где мне следует разговаривать с этим человеком? Когда мне следует разговаривать с этим человеком?

если ты новичок, твой уровень знаний таков, что ты просто не имеешь права не учиться у других. И это не позиция слабости, а позиция силы.

Он серьезно ошибся, считая, что, если человеку надо многому на­учиться, значит, его позиции слабы.