«Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» читать онлайн книгу📙 автора Брюса Тулгана на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Брюс Тулган
  4. «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.12 
(188 оценок)

Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

194 печатные страницы

2016 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.

читайте онлайн полную версию книги «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» автора Брюс Тулган на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Павел Миронов

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785000578094

Объем: 

350239

Правообладатель
658 книг

Поделиться

Plonochka

Оценил книгу

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка "Бути босом - легко!" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

Поделиться

cat_on_the_shelf

Оценил книгу

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:

1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете "плохим парнем". Начинайте руководить прямо сейчас!
2. Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением.
3. Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников.
4. Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений.
5. Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу, которой занимаются сотрудники.
6. Выделяйте как минимум час в день для руководства.
7. Облегчайте работу своему боссу, давая ему понять, как вас лучше поощрить (найти ключик к каждому сотруднику как раз помогает неформальное общение).

Все очень верно, но имхо, "наплевательский" стиль руководства порождается тем, что у большинства живых людей не получается держать столь агрессивный темп работы и быть всегда полностью осознанным и активным. Скорее, это то, к чему надо стремиться начальнику, но удастся ли поддерживать такой стиль постоянно - большой вопрос, ведь начальник - тоже человек. Принципиально нового не нашла, более полезные советы сосредоточены к концу книги.

Поделиться

november_juliett

Оценил книгу

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

Поделиться

Еще 2 отзыва
Научите подчиненных правильным привычкам, эффективно делегируя и демонстрируя, что управление самим собой предполагает постоянно отвечать на вопросы: «Что от меня ждут? Насколько мои результаты соответствуют этим ожиданиям? Что я могу улучшить? Что мне нужно пересмотреть и скорректировать?» Помогите каждому сотруднику научиться постоянно уточнять приоритеты, ожидания, планы, действия и сроки.
8 июля 2020

Поделиться

Вот простое правило, которое будет отлично служить вам в процессе любого делегирования. Начните с малого. Если сотрудник способен достичь небольшой цели с коротким сроком исполнения и соответствием всем спецификациям, то дайте ему проект с более смелой целью или их группой и более длинным дедлайном. Если сотрудник будет демонстрировать должную производительность и результаты, постепенно повышайте объем и степень важности поручаемой ему работы, пока он не достигнет подходящего уровня ответственности.
8 июля 2020

Поделиться

Даже у лучших сотрудников бывают плохие дни, или они сталкиваются с новыми проблемами, требующими внимания менеджера.
8 июля 2020

Поделиться

Еще 1 308 цитат

Автор книги

Переводчик