«Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» читать онлайн книгу📙 автора Брюса Тулгана на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Брюс Тулган
  4. «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.12 
(73 оценки)

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

293 печатные страницы

2016 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

На основе результатов многолетнего исследования гуру менеджмента Брюс Тулган выделил типичные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, и нашел для каждой универсальное решение.

Книга предназначена как для опытных, так и для начинающих карьеру менеджеров.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» автора Брюс Тулган на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Переводчик: 

Оксана Медведь

Дата написания: 

1 января 2014

Год издания: 

2016

ISBN (EAN): 

9785000578186

Объем: 

529102

Правообладатель
632 книги

Поделиться

Shoxmeli

Оценил книгу

Книга от издательства МИФ очень хороша. Большая часть проблем, озвученная в книге является типовой картиной обычного офиса. Я с этими проблемами сталкиваюсь каждый рабочий день, и не всегда, оказывается, находила оптимальные решения. Для меня книга оказалась полезной, сделала кучу пометок и закладок, буду практиковать полученные навыки.

Поделиться

RomanPetrov

Оценил книгу

Брюс Тулган - владелец компании, которая 20 лет занимается консультациями по вопросам лидерства и менеджмента для руководителей высшего звена. Он уверен, что всегда (почти), когда в компании всё идёт не так, как хочется - виноват недостаток общения между руководителем и подчинёнными. Именно в конструктивном общении ключ к взаимопониманию, а значит и к успеху компании или её подразделений. За долгие годы Тулган сотоварищи свели все проблемы своих клиентов в 27 общих вопросов, каждому из которых посвящено 27 разделов, сведенных в 8 глав. Эти проблемы действительно типовые и многие описанные типажи узнаются в реальной жизни. По каждой проблеме автор приводит решение, которое, так или иначе, сводится к общению, но не общению по электронке или на совещаниях, а к общению личному, с глазу на глаз. После того, как такое общение будет взято за правило, сотруднику или придётся работать хорошо, или поменять коллектив (сиречь уволиться). По ряду вопросов ("тугодумы", "суперзвёзды", лодыри, перфекционисты) автор затрагивает какие-то детали, которые должны облегчить подход (правда, они не всегда выполнимы, но универсальных решений не бывает, конечно же).

Как я уже сказал, поднятые типовые проблемы действительно реальны. Кроме того, личное общение, действительно, сводит на нет немало проблем - работник чувствует, что он замечен. Вот только тут начинается стандартная проблема подобных "управленческо-мотивирующих" книг в том, что одна здравая мысль, которую было бы достаточно повторить раз десять, например, тут повторяется на порядок чаще. На каждой странице не столько решение проблемы, сколько одно и то же повторение о необходимости "общаться с подчинённым", как будто других проблем фактически нет вовсе. Без какой-либо вспомогательной конкретики. В итоге, к концу книги понимаешь, что эта метода озвучена столько раз, что ты уже не воспринимаешь её глазами в тексте. Конечно, если бы всё было так, как я сказал, то Тулган вряд ли был бы матёрым управленческим гуру, который 20 лет учит других управленцев жить. Поэтому по тексту периодически упоминаются "основополагающие принципы управления" (как некая магическая формула - так как сами принципы так и не называются - я так и остался неучем), "планы и контрольные списки" (без какого-либо пояснения этого всего, хотя реализация этого не менее важна, чем настрой на беседы) и прочие звонкие слова, объяснение которых, почему то, осталось за кадром. Так что, выходит, все начальники чешут языком, больше ничего.

В целом, буду справедливым, нормальная книга, с достаточным количеством примеров того, как подойти к непростым сотрудникам. Другое дело насколько это можно реализовать в нашей с вами реальности. Откровения, конечно, не вышло, но никому ведь и не нужно откровение. Нужен вектор. Он задан.

Поделиться

если вы перестали регулярно общаться с глазу на глаз с тем или иным членом своей команды, единственное, что можно сделать, — это опять начать встречаться с ним строго по графику, и чем быстрее, тем лучше.
25 июля 2021

Поделиться

Надо создать собственную систему для самостоятельного глубокого погружения в культуру другой страны.
22 июля 2021

Поделиться

Начните с изучения передовых методик, которые используются крупными, хорошо обеспеченными ресурсами компаниями.
22 июля 2021

Поделиться

Еще 918 цитат

Переводчик

Другие книги переводчика