«Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» читать онлайн книгу 📙 автора Брюса Тулгана на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Библиотека
  3. ⭐️Брюс Тулган
  4. 📚«Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера»
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.23 
(88 оценок)

Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

293 печатные страницы

2016 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

На основе результатов многолетнего исследования гуру менеджмента Брюс Тулган выделил типичные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, и нашел для каждой универсальное решение.

Книга предназначена как для опытных, так и для начинающих карьеру менеджеров.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» автора Брюс Тулган на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2014Объем: 529102
Год издания: 2016
ISBN (EAN): 9785000578186
Переводчик: Оксана Медведь
Правообладатель
558 книг

Поделиться

Shoxmeli

Оценил книгу

Книга от издательства МИФ очень хороша. Большая часть проблем, озвученная в книге является типовой картиной обычного офиса. Я с этими проблемами сталкиваюсь каждый рабочий день, и не всегда, оказывается, находила оптимальные решения. Для меня книга оказалась полезной, сделала кучу пометок и закладок, буду практиковать полученные навыки.

6 марта 2017
LiveLib

Поделиться

RomanPetrov

Оценил книгу

Брюс Тулган - владелец компании, которая 20 лет занимается консультациями по вопросам лидерства и менеджмента для руководителей высшего звена. Он уверен, что всегда (почти), когда в компании всё идёт не так, как хочется - виноват недостаток общения между руководителем и подчинёнными. Именно в конструктивном общении ключ к взаимопониманию, а значит и к успеху компании или её подразделений. За долгие годы Тулган сотоварищи свели все проблемы своих клиентов в 27 общих вопросов, каждому из которых посвящено 27 разделов, сведенных в 8 глав. Эти проблемы действительно типовые и многие описанные типажи узнаются в реальной жизни. По каждой проблеме автор приводит решение, которое, так или иначе, сводится к общению, но не общению по электронке или на совещаниях, а к общению личному, с глазу на глаз. После того, как такое общение будет взято за правило, сотруднику или придётся работать хорошо, или поменять коллектив (сиречь уволиться). По ряду вопросов ("тугодумы", "суперзвёзды", лодыри, перфекционисты) автор затрагивает какие-то детали, которые должны облегчить подход (правда, они не всегда выполнимы, но универсальных решений не бывает, конечно же).

Как я уже сказал, поднятые типовые проблемы действительно реальны. Кроме того, личное общение, действительно, сводит на нет немало проблем - работник чувствует, что он замечен. Вот только тут начинается стандартная проблема подобных "управленческо-мотивирующих" книг в том, что одна здравая мысль, которую было бы достаточно повторить раз десять, например, тут повторяется на порядок чаще. На каждой странице не столько решение проблемы, сколько одно и то же повторение о необходимости "общаться с подчинённым", как будто других проблем фактически нет вовсе. Без какой-либо вспомогательной конкретики. В итоге, к концу книги понимаешь, что эта метода озвучена столько раз, что ты уже не воспринимаешь её глазами в тексте. Конечно, если бы всё было так, как я сказал, то Тулган вряд ли был бы матёрым управленческим гуру, который 20 лет учит других управленцев жить. Поэтому по тексту периодически упоминаются "основополагающие принципы управления" (как некая магическая формула - так как сами принципы так и не называются - я так и остался неучем), "планы и контрольные списки" (без какого-либо пояснения этого всего, хотя реализация этого не менее важна, чем настрой на беседы) и прочие звонкие слова, объяснение которых, почему то, осталось за кадром. Так что, выходит, все начальники чешут языком, больше ничего.

В целом, буду справедливым, нормальная книга, с достаточным количеством примеров того, как подойти к непростым сотрудникам. Другое дело насколько это можно реализовать в нашей с вами реальности. Откровения, конечно, не вышло, но никому ведь и не нужно откровение. Нужен вектор. Он задан.

23 октября 2016
LiveLib

Поделиться

Без сомнения, старт менеджера-новичка должен быть мощным, но действовать надо осторожно и продуманно, не нарушая баланса. Да, вы должны понять и признать, что произошли большие перемены, принять бразды правления группой, взять на себя значительно большую ответственность. Но вы не обязаны никому объяснять, почему ваше повышение справедливо. Вам не нужно оправдываться за то, что вы стали начальником. Вместо этого примите и признайте свой переход в новый статус и объясните людям, как собираетесь работать на посту их нового руководителя.
19 января 2022

Поделиться

иногда предоставление особых условий труда приводит к проблемам с производительностью.
29 декабря 2021

Поделиться

Никто не увольняется с работы своей мечты.
29 декабря 2021

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой