Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера

Читайте в приложениях:
477 уже добавило
Оценка читателей
3.5
  • По популярности
  • По новизне
  • Управление на автопилоте. → Ложное чувство защищенности. → У небольших проблем есть время разрастись и усугубиться. → Проблемы неизбежно раздуваются до опасных масштабов. → Менеджер и его подчиненные вынуждены работать в режиме «пожаротушения». → Ситуация нормализуется, и менеджер возвращается к управлению на автопилоте.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Всегда начинайте разговор с приоритетов, с вопросов, требующих развернутого ответа, и задания, которым сотрудник занимается в данный момент.
    Подумайте: может, имеет смысл беседовать стоя, с блокнотом в руке, чтобы разговор был лаконичным и сосредоточенным на одной цели.
    Не превращайте диалог в монолог.
    Обязательно беседуйте с каждым сотрудником не реже раза в две недели.
    Если вы управляете людьми, работающими в другую смену, задержитесь или, наоборот, придите раньше, не заставляйте подчиненных подстраиваться под ваш график.
    Если вы управляете сотрудниками, работающими удаленно, общайтесь с ними по телефону, строго соблюдая те же правила, которыми руководствуетесь при личном общении.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • что делают самые успешные менеджеры и чем их подход отличается от действий других. Речь идет о действительно лучших из лучших — о тех руководителях, чьи сотрудники стабильно работают, в высшей степени продуктивно и качественно; которые добились отличного показателя по удержанию высокоэффективного персонала и увольнению низкорезультативных работников; чьи команды отличаются высочайшим моральным и командным духом. Иными словами, о тех, кого их подчиненные, скорее всего, описали бы как «одного из лучших начальников, под управлением которого я когда-либо работал».
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что одно надо улучшить в ваших деловых отношениях с начальником, чтобы вы могли лучше и качественнее выполнять свою работу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • некоторые люди никогда в жизни не пытались освоить базовые принципы, позволяющие соблюдать четкий график. Вы можете оказаться первым на их жизненном пути, кто укажет им на важность управления временем, чем, возможно, окажете им огромную услугу
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прежде чем человек научится руководить и командовать, он должен научиться подчиняться: следовать строго регламентированному графику и процедурам, выполнять правила и приказы. Тот фа
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Мне на ум приходит только одна — армия
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Что он ленив, невежественен, неорганизован или глуп, а то и все вместе. На этом основании вполне можно сделать вывод, что у человека имеется некий врожденный изъян, который не исправить никакому менеджеру. Зачастую этот вывод страшно далек от истины. Многие сотрудники ведут себя так только потому, что по какой-то причине им до сих пор никто не рассказал об основах тайм-менеджмента, самоорганизации и решения проблем
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И сразу же составьте график таких встреч с Новичком. На начальном этапе, скажем, по две каждый день — в начале и в конце рабочего дня.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • медовый месяц» вполне естественен. Постарайтесь только не остаться с разбитым сердцем, когда окажется, что Новичок всего лишь человек и ничто человеческое ему не чуждо. Н
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • к сожалению, когда люди с энтузиазмом берутся за дело при отсутствии четкой координации, они обычно движутся каждый в своем направлении. И довольно скоро обнаруживается, что они мешают друг другу, дублируют одну работу, оставляя пробелы в другой, или невольно выбирают способы, мешающие эффективному сотрудничеству с остальными членами группы
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Я советую менеджерам-новичкам провести в этой ситуации серию мозговых штурмов касательно трех вопросов.
    Что следует изменить в работе команды?
    Что менять не следует?
    Если бы вас назначили менеджером этой рабочей группы, что стало бы вашим первым, вторым и третьим приоритетами?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Начните беседу со следующего вопроса: «Что бы вам хотелось узнать первым делом, будь вы сейчас на моем месте?»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • И сейчас их интересует один простой вопрос: кто ты, черт возьми, такой, чтобы руководить нашей слаженной командой?
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • следует составить график первых личных бесед с каждым членом команды.
    В мои цитаты Удалить из цитат