«Турбостратегия» читать онлайн книгу📙 автора Брайана Трейси на MyBook.ru
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.66 
(29 оценок)

Турбостратегия

129 печатных страниц

2009 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Турбостратегия, которая включает в себя 21 этап, разбитый на конкретные действия, научит вас:

• четко формулировать видение, ценности, миссию, цель и задачи вашей компании – как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане;

• «подвести черту под прошлым» и стать специалистом по управлению изменениями – благодаря концентрации исключительно на будущих целях;

• поддерживать гибкость восприятия, чтобы предвидеть изменения, происходящие в постоянно меняющемся деловом окружении;

• нанимать самых лучших людей – и мотивировать их стремление к совершенству.

Турбостратегия предназначена для руководителей компаний, которые желают внести в свой бизнес немедленные изменения, чтобы как можно скорее повысить его эффективность.

читайте онлайн полную версию книги «Турбостратегия» автора Брайан Трейси на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Турбостратегия» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2003

Год издания: 

2009

ISBN (EAN): 

9785961435955

Объем: 

232885

Правообладатель
1 854 книги

Поделиться

ljudm...@rambler.ru

Оценил книгу

Отличная книга для новичков в стратегическом планировании. Хорошо и понятно написано, читается на одном дыхании, много примеров из бизнеса.

Поделиться

Размышляя о покупке товара или услуги, клиенты задают себе четыре вопроса: 1. Сколько это стоит? 2. Что я получу за эти деньги? 3. Насколько быстро я получу обещанные выгоды? 4. Насколько я уверен, что действительно получу эти выгоды?
11 октября 2018

Поделиться

Сформулируйте четкие, поддающиеся количественной оценке цели, стоящие перед вашей компанией в области продаж и получения прибыли. После этого задайте себе вопрос: «Что определяет скорость, с которой я продвигаюсь к достижению этих целей?» Выполните следующее упражнение на завершение предложений — возьмите предложение «Мы могли бы удвоить продажи, если бы не…» и закончите его. Определите главное препятствие для достижения наиболее важной для вас цели. Как можно его устранить? Проанализируйте все, что происходит внутри вашей компании, чтобы найти сдерживающие факторы, мешающие ее развитию. Какие узкие места есть в вашей компании? Дайте оценку людям, занимающим ключевые должности. Достаточно ли они компетентны и способны делать все то, что необходимо для успеха вашего бизнеса? После того, как вы определили главное ограничение, препятствующее достижению успеха, спросите: «Что еще нам мешает?» Задавайтесь этим вопросом, пока не выявите ту или иную проблему. Что влияет на скорость достижения ваших личных и профессиональных целей? Загляните внутрь себя, чтобы найти ответ на этот вопрос.
11 октября 2018

Поделиться

Как говорил Питер Друкер, самый лучший способ прогнозирования будущего — это его создание
11 октября 2018

Поделиться

Еще 40 цитат

Автор книги