Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Турбостратегия. 21 способ повысить эффективность бизнеса

Читайте в приложениях:
371 уже добавил
Оценка читателей
5.0
  • По популярности
  • По новизне
  • лее позитивно повлиять на вашу карьеру. Ваша задача — определить, что это за навык, а затем вложить всю душу в то, чтобы достичь совершенства в его выполнении.
    «Что именно в моей работе обеспечивает моим клиентам наибольшее удовлетворение и способно привлекать все новых и новых клиентов?». Что вы можете гарантировать своим клиентам для того, чтобы у них появилось желание снова купить ваш продукт или рекомендовать его друзьям? Как вы можете повысить качество обслуживания своих клиентов?
    Наконец, последний вопрос: «Можно ли прямо сейчас начать еще более продуктивно использовать свое время?» Пусть этот вопрос станет для вас путеводной звездой на протяжении всего рабочего дня. Задавайте его себе регулярно, и вы всегда будете знать, что должны делать в любой конкретный момент времени.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ривать себя как проект по непрерывному совершенствованию, за успешное осуществление которого вы отвечаете. На протяжении всей своей карьеры уделяйте время непрерывному обучению и совершенствованию в самых важных для вас областях. Один из самых действенных методов экономии времени — выполнять свои функции все лучше и лучше.
    «Есть ли у меня такой уникальный навык, который способен реально изменить мою ситуацию?» Всегда есть нечто такое, что можете делать только вы и что может серьезно повлиять на вашу жизнь и работу. Если вы это нечто не сделаете, то оно не будет сделано вообще, так как никто другой этого делать не умеет. Но если вы это сделаете хорошо, многое может измениться. Так что же это?
    «Какой навык, освоенный мною в совершенстве, способен оказать наибольшее влияние на мою карьеру?» Всегда найдется навык, который, если его отточить, способен наибо
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «За что мне платят зарплату?». Для выполнения какой именно работы вас наняли? Отвечая на этот вопрос, убедитесь, что называете именно то, чем занимаетесь ежедневно.
    «Какие выполняемые мною задачи и действия имеют наибольшую ценность?». Какие виды деятельности из числа тех, которыми вы занимаетесь ежедневно, приносят наибольшую пользу лично вам и вашей компании?
    «В каких областях я способен достичь вершин?». Начните рассмат
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • В чем вы превосходите других?
    В каком из направлений своего бизнеса вы опережаете 95% ваших конкурентов? Ответ на этот вопрос поможет вам понять, где искать возможности для увеличения продаж, роста производства и повышения прибыли. Именно этим направлениям вы должны уделять большую часть своих усилий.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Собак» необходимо ликвидировать как можно быстрее, а высвобожденных людей и ресурсы направить на те товары или услуги, которые действительно обеспечат приток денежных средств в настоящем и будущем.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Определите сдерживающие факторы
    В бизнесе практически всегда присутствуют те или иные ограничения, или «сдерживающие факторы», которые влияют на успех осуществления целей. Серьезное ограничение способно не только замедлить развитие вашей компании, но даже привести к ее краху.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Определите те 20% товаров и услуг, которые обеспечивают вам 80% продаж. Определите те 20% клиентов, которые приобретают 80% ваших товаров и услуг. Определите те 20% сотрудников компании, от которых зависит 80% ее прибыли.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производительность рабочей группы зависит от того, насколько ее члены понимают связь своих собственных целей с целями всей организации.
    Пол Херси
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Чтобы успешно решить проблему, атакуйте крепость в ее самом уязвимом месте.
    Дьердь Пойа
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Когда компания, попавшая в трудную ситуацию, приглашает специалиста по управлению изменениями, он, как правило, сразу же советует избавиться от «собак». Нередко благодаря этой мере высвобождается такое количество денежных средств, что буквально через несколько недель или месяцев компания вновь становится финансово устойчивой. Регулярная «чистка» такого рода должна стать неотъемлемой частью управления компанией.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Некомпетентность как ограничение
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ограничение может возникнуть из-за того, что ключевую должность в компании занял некомпетентный человек, с которым никто не хочет конфликтовать и которого не решаются уволить. Просто удивительно, сколько компаний попадает в нелегкие ситуации или даже прогорает из-за нежелания расстаться с некомпетентными сотрудниками.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Джека Уэлча: «Если у вас нет конкурентного преимущества, не конкурируйте!»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Не обстоятельства творят человека, а человек творит обстоятельства.
    Бенджамин Дизраэли
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Глава компании General Electric Джек Уэлч однажды сказал: «Если темп изменений за пределами вашей организации выше, чем внутри нее, то конец близок».
    В мои цитаты Удалить из цитат

Другие книги подборки «Способы увеличения продаж»