Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Менеджер и организация

Менеджер и организация
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей

Современному менеджеру приходится нелегко. Он должен обеспечить эффективность и успех своей организации в очень плохо предсказуемых и постоянно меняющихся условиях. Для этого такой специалист должен владеть специфическими знаниями и навыками менеджмента. Например, уметь находить незадействованные ресурсы или высвобождать их, не делая ненужной работы. Правильно диагностировать «корень зла» любой проблемы. И конечно, формировать будущее, управляя изменениями, вместо того чтобы следовать за ними.

Опытный менеджер, специалист по организационному развитию, бизнес-тренер и консультант Арташес Газарян рассматривает организацию и роль менеджера в ней под неожиданным углом, и это делает его книгу настоящей находкой для читателя, занятого в сфере управления.

Оглавление
  • От партнера издания
  • Предисловие
  • Введение
  • Часть 1
  • Хаос как условие спонтанного возникновения структур
  • Когеренция как способ экономии энергии
  • Синергия как мультипликатор эффекта индивидуальных усилий
  • Самоорганизация как естественно возникающий порядок
  • Организация как живой организм
  • Условия существования организмов
  • Поведение организмов: от случайного поиска и стереотипов – к рациональным решениям и инновациям
  • Информационное взаимодействие: коммуникация, информирование и понимание
  • Обучение как способ освоения реальности
  • Часть 2
  • Какие мы разные и как это хорошо
  • Мотивация и работа за деньги
  • Личность руководителя и его человеческие достоинства
  • Управленческий потенциал как ресурс для развития организации
  • Дезагрегация управления как способ решения сложных задач простыми средствами
  • Значение структуры и субструктур
  • Отношения власти и влияния как объект менеджмента
  • Уполномочивание персонала как способ актуализации человеческого ресурса организации
  • Командная работа: коллективная ответственность как предпосылка синергии
  • Структуризация организации по процессам
  • Обеспечение качества как условие эффективности использования ресурсов
  • Организационное обучение как способ увеличения производственного потенциала
  • Тренинг как инструмент развития организации
  • Культура организации: что и почему само собой разумеется
  • Часть 3
  • Миссии и продукты организации – кому и что от нее надо
  • Как ненадежны клиенты и почему они уходят
  • Характеристики и зоны реализации продуктов компании
  • Характеристики и зоны реализации компании, свои сегменты рынка
  • Маркетинг как аспект управления развитием
  • Конкуренция и кооперация: игры, в которые играем с теми, от кого зависим
  • Часть 4
  • Что стоит называть проблемой и когда ее надо искать
  • Объект менеджмента: внешние и внутренние условия успеха
  • Субъект менеджмента и границы его ответственности
  • Проблемная ситуация как повод искать черную кошку в темной комнате
  • Ключевой фактор: чем стоит заниматься
  • «Корень зла» как точка приложения усилий
  • Формулировка проблемы
  • Решение проблемы как нахождение пути в зону комфорта
  • Принятие решений в иерархических структурах
  • Планирование действий по достижению цели
  • Часть 5
  • Изменения и развитие: что происходит само по себе и на что влияет менеджер
  • Креодогенный ландшафт: как виртуальная реальность определяет будущее реальности физической
  • Основные атрибуты стратегического менеджмента
  • Уровни управления
  • Формирование стратегии – понимание пути и общей цели
  • Реализация стратегии: разработка планов и их исполнение
  • Мониторинг и контроль
  • Стратегическое управление в непредсказуемом мире
  • Заключение
  • Термины и определения, как их понимает автор
  • Ненавязчиво рекомендуемая литература