Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Если эти составляющие бытийности сформированы неправильно, никакие усилия в продажах не дадут хорошего результата.

«я – руководитель» или «я – предприниматель», они только лишь решали: «когда-нибудь в будущем я стану руководителем». По сути, это решение «когда-нибудь я приму решение стать руководителем», а это совершенно другая идея, она не формирует бытийность.

действовать в соответствии с этой бытийностью. Он одевается, как руководитель, поскольку соответствующая одежда позволяет окружающим быстро понимать и принимать его бытийность, он читает книги успешных руководителей, чтобы понять их точку зрения, он изучает предметы, которые необходимо знать руководителю. Одновременно он начинает действовать – планировать деятельность, искать нужных людей, управлять их работой и т. д.

Для того чтобы стать руководителем, человек сначала принимает решение «я – руководитель», а потом начинает

Один из преуспевающих владельцев бизнеса на мой вопрос ответил, что, по его мнению, основная проблема людей, которые не добиваются желаемых результатов в жизни, не в том, что они недостаточно упорно работают. Проблема в том, что они недооценивают важность принятия правильной бытийности.

Это время уходило на работу с коммуникационными частицами, которые могли двигаться напрямую от одного сотрудника к другому, а не через меня.

В результате в последовательность запрос-отчет будут вовлечены еще два руководителя, которые потратят время впустую, просто перекладывая бумаги или размышляя о том, зачем руководителю это понадобилось. Это ошибка. Если ответы на такие запросы относятся к обычным обязанностям сотрудника, он должен двигаться по обычной коммуникационной линии – от руководителя к сотруднику и обратно.

«логике»: если от руководителя – значит, это командная линия; нужно бросить все и срочно обрабатывать эту частицу. Директор только хотел узнать, как продаются товары

Хочу обратить ваше внимание на важный момент, который особенно актуален для небольших компаний, где сотрудники совмещают много функций. Если частица приходит от вышестоящего руководителя, сотрудники склонны считать, что она пришла по командной линии. Они следуют простой

В конце рабочего дня такой руководитель, отрывая взгляд от рабочего стола, даже не может вспомнить, чем он занимался весь день. А самые главные задачи приходится решать уже после того, как работники пошли домой отдыхать.