Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

4,0
84 читателя оценили
897 печ. страниц
2014 год
Оцените книгу

О книге

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса. Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях. Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.

Подробная информация

Правообладатель: Добрая книга

Дата написания: 2009

Год издания: 2014

ISBN (EAN): 9785981244827

Объем: 807.8 тыс. знаков

ID: 108939

  1. Zarushka
    Оценил книгу

    Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.

    Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.

    Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.

  2. Denis
    Оценил книгу

    Практически бесполезная книга. Вся суть ее заключается в том, что регулярный менеджмент очень нужен, а в наших реалиях его не любят применять и тд и тп, куча страниц переливания из пустого в порожнее. Автор явно любуется своим графоманским стилем и снабжает текст кучей лишней информации и слов из умных словарей.
    В итоге: общие фразы, скрытые в графоманских нагромождениях и очень, очень мало конкретики.

  3. mikle_lepikhin
    Оценил книгу

    С одной стороны интересная, увлекательная книга, а с другой – много теории и мало конкретики. Думал найти конкретные алгоритмы применения инструментов менеджмента, а в итоге только теория. Например, Вы приобретёте книгу о строительстве дома с целью начать его строительство, начинаете читать, а в ней следующее содержание:
    «Это кирпич, многие строители использую его в строительстве»
    «А это бревно, из него, в некоторых случаях, тоже можно строить дом»
    «А это гвоздь»
    «Вот молоток, умелый строитель может использовать его вместе с гвоздём. Но в каких случаях его применять Вы должны решить сами»
    Книга даёт базу, которую нужно «додумать».
    Резюме: теорию тоже нужно знать, советую прочитать.

  1. Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.
    25 ноября 2015
  2. То есть мы абсолютно свободны в выборе собственных поступков, но уже не свободны в выборе последствий.
    4 января 2018
  3. Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что профессиональному руководителю нет никакой необходимости (ключевое слово) разбираться в том, чем именно он управляет.
    27 сентября 2017