«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» читать онлайн книгу 📙 автора Александра Фридмана на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Александр Фридман
  4. 📚«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.3 
(33 оценки)

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

204 печатные страницы

Время чтения ≈ 6ч

2019 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.


В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.

читайте онлайн полную версию книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» автора Александр Фридман на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2019
Объем: 
368990
Год издания: 
2019
Дата поступления: 
11 мая 2023
ISBN (EAN): 
9785040947300
Время на чтение: 
6 ч.
Издатель
3 561 книга
Правообладатель
22 565 книг

BlahoHerbous

Оценил книгу

Мне как рядовому офисному сотруднику получающему огромное количество задач в день, время от времени приходит мысль в голову "А как еще возможно максимально упростить и уменьшить затрачиваемое время на ту или иную задачу?" И поисках очередного полезного лайфхака я наткнулась на эту книгу. Сразу хочу заметить, что имея за плечами образование в сфере маркетинга, где о различных сферах менеджмента учат чуть ли не с первого курса, я не могу сказать что данная книга открыла мне глаза на тайм-менеджмент. Конечно нет, тут как говориться нужна более специализированная литература с узконаправленной тематикой. Но для людей глубоко не изучающих данную тему (хотя и для изучающих тайм-менеджемент может быть интересно освежить в памяти какие, никакие мелочи)  эта книга может быть весьма полезна, усвоить краткие выжимки и окунуться в азы тайм-менеджмента и почерпнуть некоторые полезные советы. В общем ради легкого интереса в изучении вопроса планирования книга не плоха, ну а для более глубоко анализа стоит поискать более серьезную литературу.

22 августа 2022
LiveLib

Поделиться

mlapshin

Оценил книгу

Фридман - очень интересный автор, о сложных вещах пишет просто и доступно. Все очень четко и структурированно .
Эта книга точно не про тайм-менеджмент, хотя может показаться. Она скорее про изменении себя, своей культуры ведения дел. Но иногда создаётся ощущение, что автор повторяется. И дело не в изложении мыслей, скорее, Фридман повторяет себя в рамках созданной структуры и подхода.

14 июля 2019
LiveLib

Поделиться

SlavaMordach

Оценил книгу

Полезно почитать всем у кого хоть раз закрадывалась мысль: "нужно что-то менять". Простым и доступным языком со странными, но очень уместными примерами и сравнениями, описаны основные проблемы и пути их решения для руководителей разного уровня. Я, как рядовой исполнитель, прочитал с удовольствием. Удивило то, что все описанные проблемы достаточно прозаичны и, чаще всего, кроются в самом человеке. Основной вывод, который можно сделать для себя после прочтения: начни изменения с себя, и если у тебя хватит на это сил, то инструментов для изменения твоего окружения достаточно. Они также есть в этой книге, но тайм-менеджмент - наука неточная, поэтому разнообразие источников вам в помощь.

9 февраля 2022
LiveLib

Поделиться

Вопрос: будет ли ваша любимая манера езды оптимальной для автомобилей разного размера, массы, радиуса разворота и тормозного пути при экстренном торможении?
23 марта 2024

Поделиться

Снижение качества решений и действий приводит к появлению дополнительных проблем, которые руководитель воспринимает не как следствие спешки, а как отдельные проблемы, связанные со сложностью бизнеса. Пример 2. Второпях составленное коммерческое предложение вызывает срыв переговоров и необходимость поиска новых контр-агентов.
26 февраля 2024

Поделиться

Исключение: реальный форс-мажор.
26 февраля 2024

Поделиться

Автор книги