Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Читайте в приложениях:
1075 уже добавило
Оценка читателей
3.88
  • По популярности
  • По новизне
  • Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.
    4 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Совершивший ошибку не должен
    о ней сожалеть, но должен ее исправить.
    Тот, кто не совершал ошибок, опасен,
    но еще опасней тот, кто не исправляет
    своих ошибок, находя для этого тысячи
    причин. Мастер искать оправдания
    не станет мастером в чем-нибудь еще.
    Из книги великого самурая XVIII в.
    Ямамото Цунэтомо«Хакагурэ» («Cокрытое в листве»)
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Знания, не объединенные в единую систему, малополезны и, более того, часто вредны.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Барух Спиноза в свое время утверждал, что по-настоящему свободен может быть лишь тот, кто хорошо понимает весь набор окружающих его ограничений.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы своевременно не сделаете свой выбор, то выбор гарантированно сделает вас.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Частая необходимость выкручиваться и разруливать кризисы говорит о недостаточной квалификации и неадекватной картине мира.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Планирование»: эту компетенцию вполне можно изучить в рамках одного семинара;
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • 6. Что вам больше всего мешает в поведении ваших подчиненных?
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Волшебный код Адизеса
    Ицхак Адизес, один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления, предложил считать, что для эффективного руководства подчиненными либо компанией необходима полноценная реализация четырех функций:
    производство результатов (Producing): умение обеспечивать завершение начатых задач и получение тех результатов, ради которых и были начаты работы;
    администрирование (Administrating): умение организовать и упорядочить все процессы с целью обеспечения их эффективности;
    предпринимательство (Enterpreneuring): умение генерировать необходимые инновации, предвидеть будущие потребности и проблемы;
    интеграция (Integrating): умение создать ту общую систему ценностей, которая обеспечит должное объединение подчиненных и синергию человеческого потенциала.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Между тем, что мы достигли,
    и тем, чего бы хотели достичь,
    есть одно препятствие: наш характер.
    Увы, как часто он противостоит
    нашим же способностям!
    Франсуа де Ларошфуко
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Теперь же критерии оценки резко меняются: что вы можете делать сами, по большому счету уже не важно или не столь важно. В первую очередь компанию интересуют ваши возможности по организации эффективной эксплуатации вверенных вам человеческих ресурсов.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • начальником» можно назвать любого человека, у которого есть подчиненные. Для того чтобы стать начальником, достаточно занять соответствующую должность. «Руководителем» же уместно считать только того, кто умеет подчиненными управлять.
    В мои цитаты Удалить из цитат