Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Цитаты из Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Читайте в приложениях:
1311 уже добавило
Оценка читателей
3.87
  • По популярности
  • По новизне
  • Отношения же между руководителем и подчиненным всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Производительность труда сотрудников должна зависеть в первую очередь от качества вашего управления, а вовсе не от совокупного желания персонала приносить пользу компании.
    3 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Заслуживает ли уважения человек, который тратит много времени на то, чтобы забивать гвозди веником? Даже несмотря на то, что он это делает очень старательно.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Знания, не объединенные в единую систему, малополезны и, более того, часто вредны.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Совершивший ошибку не должен
    о ней сожалеть, но должен ее исправить.
    Тот, кто не совершал ошибок, опасен,
    но еще опасней тот, кто не исправляет
    своих ошибок, находя для этого тысячи
    причин. Мастер искать оправдания
    не станет мастером в чем-нибудь еще.
    Из книги великого самурая XVIII в.
    Ямамото Цунэтомо«Хакагурэ» («Cокрытое в листве»)
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Барух Спиноза в свое время утверждал, что по-настоящему свободен может быть лишь тот, кто хорошо понимает весь набор окружающих его ограничений.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Уровень своей обязательности человек выбирает в зависимости, во-первых, от степени заинтересованности, во-вторых, от прочности власти
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Если вы своевременно не сделаете свой выбор, то выбор гарантированно сделает вас.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Ларри Грейнера, так и в представлении мирового бизнес-гуру Ицхака Адизеса.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Первый квадрант «Слабая власть руководителя и сильная власть правил»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ого чтобы построить новую сплоченность, необходимо вначале разрушить старую и построенную на неверных принципах.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ачинающему или вновь пришедшему руководителю лучше не начинать с отдачи инновационных распоряжений, сколь бы ни был велик такой соблазн. Целесообразней вначале оценить прочность своей власти вообще, для чего понаблюдать за тем, как подчиненные соблюдают правила игрового поля. Потом провести аудит действующего свода правил и оценить его с точки зрения полезности для дела. Далее обеспечить соблюдение тех правил, которые на момент аудита признаны полезными.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Поэтому не стоит отдавать приказов, если вы не до конца уверены в том, что хватит ресурсов обеспечить их выполнение. В противном случае, отдав приказ, вы не сможете отступить, не умалив свою власть еще больше.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • ольшими дозами, то ваши подчиненные будут себя чувствовать подключенными к линии высокого напряжения, что всегда сопровождается суетой, но далеко не всегда результативностью. Трудно сказать, что хуже.
    В мои цитаты Удалить из цитат