Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Его задача – сформулировать и согласовать цели, организовать всю процедуру, провести моральную подготовку и обучение участников, а также подобрать и адаптировать адекватные методики оценки

оценочный лист, то есть стандартизованный вопросник

формирование сквозной системы показателей, определяемых на базе стратегических планов корпорации

Ключевые показатели эффективности

требуются практические задания и упражнения, раскрывающие каждую компетенцию

Для каждой компетенции следует показать, каким требованиям работы, обеспечивающим успешность, она соответствует

оцениваются компетенции, личные и деловые качества

ассессмент направлен на оценку не результатов труда, а способностей, компетенций, знаний и навыков человека

Он требует длительного времени (не менее года)

Более продвинутый вариант оценки результатов работы – Management by objectives, то есть «управление по целям»