Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Служба HR, которую вы возглавляете, должна обеспечить: ♦ координацию взаимодействия всех участников, то есть выступать как центр ответственности; ♦ оперативное планирование и мониторинг состояния трудовых ресурсов; ♦ развитие и поддержание компетентности организации в управлении персоналом; ♦ текущее операционное обеспечение: рекрутинг, делопроизводство и документооборот, мероприятия по оценке и развитию персонала, процедуры увольнения и т. д.

И в большинстве случаев находит, поскольку для каждого работника так или иначе прорисована карьера, определены перспективы и параллельно с работой ведется подготовка к занятию следующей ступеньки корпоративной лестницы. Для большинства менеджерских постов заранее готовятся «дублеры

Тот бюджет, которым вы как HR-директор призваны управлять

Ситуацию сильно подогревает отсутствие в компании сколько-нибудь четкой организационной структуры

Один мой знакомый Директор по персоналу решил проблему так: перестал принимать заявки на вакансии без приложения адаптационного плана с уточнением показателей, по которым будет оцениваться новичок в период испытательного срока

Менеджеры выполняют работу правильно, а лидеры выполняют правильную работу

Другое значение глагола to manage – «суметь что-либо сделать». Тогда «менеджер» можно перевести и как «умелец». То есть человек, который умеет что-то делать сам, никем особенно не руководя и не управляя

Что такое «менеджер»? Производное от английского глагола to manage, которое на русский чаще всего переводят как «управлять». Значит, менеджер – это управляющий, в смысле – руководитель, начальник? Так, но не совсем

икому не в обиду будь сказано, лично мне HR как персонаж напоминает нечто среднее между Фигаро (который и здесь и там) и Мартышкой из мультфильма «38 попугаев» (воплощение энергии и оптимизма). По внешнему виду и повадкам HR-ы разнообразны, как коралловые рыбки. Их объединяет подвижность, любопытство, неутомимость, а также стремление и способность делать одновременно массу разных вещей. Впрочем, это уже не столько черта характера, сколько производственная необходимость

Кадровик – это существо древнее и скрытное, наподобие гнома. Он обитает в пыльном кабинете среди личных дел сотрудников, трудовых книжек и приказов. Работники компании встречаются с ним редко, поскольку он неохотно покидает свое убежище. Генеральный директор и другие главные лица знают о существовании Кадровика, но не считают необходимым с ним общаться