Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Вместо этого поделите все аргументы сторон на три категории

Поэтому предлагаю вам рассмотреть несколько принципов и инструментов, которые, возможно, помогут вам не только выжить и победить, но и удовольствие получить.

официальный сайт Национального союза кадровиков http://www.kadrovik.ru/, где публикуются материалы проекта разработки стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, а также другая ценная информация;

Разработка показателей эффективности подразделений отделов персонала: Пошаговая инструкция

Главный с вашей подачи оценит всю остроту ситуации и утвердит подготовленные вами документы о кадровом планировании, штатном расписании, порядке открытия новых вакансий и обязанностях руководителей в этой связи

перестал принимать заявки на вакансии без приложения адаптационного плана с уточнением показателей, по которым будет оцениваться новичок в период испытательного срока.

Представьте себе, что вы пытаетесь наполнить водой ванну, у которой открыт слив. Что правильнее: открыть кран на полную катушку или заткнуть пробку?

если два менеджера во всем согласны, значит, один из них лишний.

обеспечивать мотивирование и стимулирование подчиненных; ♦ помогать в решении личных проблем; ♦ проводить увольнения, не создающие лишних проблем.

Линейные руководители, которые собственно и управляют людьми, должны: ♦ участвовать в формировании вакансий, оценке кандидатов, испытании и адаптации новичков; ♦ проводить оценку подчиненных; ♦ давать рекомендации по обучению, развитию и карьерному росту работников; ♦ организовывать и проводить обучение на рабочих местах;