Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

Непосредственный руководитель проводит с оцениваемым сотрудником собеседование по результатам его работы за «отчетный период». Как правило, содержание собеседования четко структурировано и затрагивает определенный набор тем. По результатам руководитель заполняет специальную анкету (Performance review)

Аудит – это первое, что следует сделать для наведения порядка, если ваша компания переживает бурный, слабо управляемый рост, а также если вы находитесь на пути от «давай-давай» к стадиям «юности» и «расцвета».

♦ Соответствие занимаемой должности. ♦ Целесообразность повышения оплаты труда (грейда). ♦ Несоответствие должности (необходимость замены). ♦ Целесообразность обучения, повышения квалификации. ♦ Перемещение в другое подразделение (ротация). ♦ Включение в резерв выдвижения

несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации» (п. 3, ст. 81)

оценка персонала не имеет самостоятельного назначения, собственной цели. Оценка ради самой оценки никому не нужна. Она является лишь инструментом, с помощью которого предприятие решает те или иные управленческие задачи

Для каждой из должностей составляется описание, имеющее приблизительно следующую структуру:

Елена Ветлужских и психолог Валерий Чемеков

Компания разрабатывает «меню» из различных услуг социального пакета

Разозленный директор заявил, что прикрывает лавочку: пусть все питаются как хотят за свой счет

А вот грамотно предоставленная услуга оказалась вполне действенной.