Цитаты из книги «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором»

определяют для подчиненного личные цели на квартал, полугодие или год.

Определение потребностей в обучении персонала

Оценка персонала с целью поиска потенциальных лидеров – первый шаг в направлении кадровой политики, основанной на инвестиционном подходе

Процедура оценки непосредственных подчиненных, с одной стороны, дает руководителям дополнительный управленческий инструмент, а с другой – стимулирует их ответственность за возглавляемый коллектив. Создание резерва выдвижения

Процедура оценки непосредственных подчиненных, с одной стороны, дает руководителям дополнительный управленческий инструмент, а с другой – стимулирует их ответственность за возглавляемый коллектив

либо теряется, либо делегируется службе управления персоналом

По результатам аудита составляется отчет с рекомендациями по кадровым вопросам.

Аудит трудовых ресурсов. Периодически проводимый анализ состояния персонала организации с целью наведения порядка в численном и качественном составе.

Оценка может проводиться в форме опроса руководителей о том, чему бы они хотели обучить своих подчиненных, или же опроса самих работников

Сейчас надежнее и дешевле оказывается вырастить менеджера в собственном коллективе, чем долго искать его во внешней среде, рискуя ошибиться.