«Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле» читать онлайн книгу 📙 автора Алана Лафли на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Зарубежная деловая литература
  3. ⭐️Алан Лафли
  4. 📚«Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле»
Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.22 
(36 оценок)

Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле

283 печатные страницы

Время чтения ≈ 8ч

2013 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Эта книга о бизнес-стратегии глазами человека, который кардинально изменил ситуацию в Procter& Gamble, вел компанию к успеху в течение первого десятилетия XXI века и готов повторить этот триумф сегодня, после возвращения на пост СЕО в 2013 году, а также глазами специалиста по вопросам стратегии, консультанта и коллеги известного руководителя. В книге содержится много ценной информации, раскрывающей все секреты двух выдающихся стратегов.

читайте онлайн полную версию книги «Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле» автора Алан Лафли на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
510366
Год издания: 
2013
Дата поступления: 
14 января 2022
ISBN (EAN): 
9785916578430
Переводчик: 
Наталья Яцюк
Время на чтение: 
8 ч.
Правообладатель
7 книг
Однако, если между всеми этими системами видов деятельности нет ничего общего, выходит, различные направления бизнеса компании могут плохо сочетаться друг с другом. Для того чтобы компания в целом создавала более высокую ценность, чем отдельные ее подразделения, некоторые ключевые виды деятельности должны быть общими для всей компании. Важна согласованность в этих системах хотя бы некоторых ключевых компетенций и видов деятельности с ключевыми компетенциями всей компании. Пронизывающие все подразделения или бизнес-единицы общие компетенции и есть те укрепляющие стержни, которые объединяют различные уровни организационной структуры компании воедино подобно тому, как арматура, проложенная между этажами, обеспечивает устойчивость здания (рис. 5-2). Эти укрепляющие стержни помогают продвигать реализацию стратегии на всех уровнях компании.
11 февраля 2023

Поделиться

своей книге «Что действительно важно. Служение, лидерство, люди, ценности»[8] Джон Пеппер вспоминает, что решение не вкладывать деньги в выпуск подгузников-трусиков в P&G приняли потому, что компания как раз в тот самый момент создавала усовершенствованные подгузники Ultra Pampers и пошла на поводу у такого веского аргумента, как необходимость первоочередного выполнения самых важных задач, направив все имеющиеся ресурсы на решение насущной проблемы. В P&G отсутствовал баланс между текущими доходами и инвестициями в будущее. Кроме того, в компании неправильно определили предпочтения клиентов, были слишком озабочены капиталом и надбавкой к цене и недооценили конкурентов. Если бы P&G потратила достаточно времени на то, чтобы лучше понять своих потребителей, то занялась бы выпуском трусиков-подгузников и на протяжении последних двух десятилетий была бы равноправным участником трехсторонней конкуренции в этом сегменте.
9 февраля 2023

Поделиться

Определите, станет ли инновация отдельным брендом или будет использоваться в имеющейся категории продуктов. Никогда не давайте существующим потребителям повода переключаться на продукты другого бренда из-за его особых характеристик. На протяжении целых десяти лет в компании отказывались выпускать подгузники Pampers в форме песочных часов, плотнее прилегающие, из-за чего этот бренд потерял пять новых поколений родителей и младенцев. Конкуренты обязательно пойдут по вашим стопам, попытавшись разработать технологию по меньшей мере не хуже вашей, а в идеале и превосходящую ее.
9 февраля 2023

Поделиться

Переводчик

Другие книги переводчика