Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Одна из самых важных составляющих agile-мышления и scrum-культуры — ответственность. Все говорят о ней, но лишь немногие берут ее на себя в полной мере и в любой ситуации. Кристофер Эйвери [14] создал очень изящную модел

Мастер Agile Прежде всего scrum-мастера должны быть мастерами Agile. Им обязательно нужен опыт работы в scrum-команде или agile-среде; в противном случае реализация Scrum с нуля окажется для них достаточно сложной задачей. Решающее значение имеет опыт работы в самоорганизующейся среде. Кроме того, очень полезен некоторый опыт agile-практик разработки, тестирования, agile-лидерства и менеджмента, agile-собственности на продукцию, а также масштабных внедрений Scrum. Некоторое общее понимание принципов бережливого производства, знание Канбан и Экстремального программирования также будут чрезвычайно полезны.

Упражнение: Кеневин-фреймворк Классифицируйте проблемы и ситуации, с которыми сталкивались в последние пару спринтов, с точки зрения модели Кеневин: Очевидные:       Сложные:       Запутанные:       Хаотичные:

То важное, на чем следует сосредоточиться на уровне системы, — это отношения и их механизмы. Нарисуйте системную карту вашей организации, чтобы увидеть, что и как именно влияет на вашу систему.

вашей команды. Agile и Scrum — это и работа, и жизнь выдающегося scrum-мастера.

scrum-мастера Наблюдайте, прежде чем решите, какой из подходов Модели состояния сознания вам следует применить. Устраняйте препятствия, помогая команде удалять их. Фасилитация — это больше чем проведение встреч, чтение книг или прохождение тренинга по фасилитации. Коучинг — это не о вашем опыте, а о вашем умении задавать правильные вопросы. Работайте на всех трех уровнях модели #ScrumMasterWay, не останавливайтесь только на уровне

Команда разработки и scrum-команда — не единственные команды в agile-организации. Scrum — это мировоззрение, культура и философия, а не просто фиксированный набор практик.

коучинг, фасилитация, обучение или устранение препятствий — могут подождать, пока не станет ясно, какой из этих подходов является лучшим выбором.

Помните Наблюдая, слушая и не вмешиваясь в работу команды, вы постигнете наиболее важные аспекты работы выдающегося scrum-мастера. Любые действия — ко

Фасилитация делает общение более эффективным. Определяйте цели, задачи и ожидаемые результаты.