Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

ь, какой метод выбрать. Она называется Модель состояния сознания scrum-мастера [3] и включает в себя четыре основных подхода: обучение и наставничество; устранение препятствий; фасилитация;

Подсказки для выдающегося scrum-мастера Ориентация на самоорганизацию: это ваша конечная цель. Не смешивайте разные роли, будьте полноценным scrum-мастером. Верьте в людей, позволяйте им делать все самостоятельно.

Осознание и самоосознание. Убеждение. Концептуализация. Предвидение. Руководство. Стремление к росту других. Создание сообществ.

Слушание других. Эмпатия. Исцеление отношени

для достижения успеха. Хорошие scrum-мастера — чуткие, внимательные слушатели и готовы исцелять отношения. Великие scrum-мастера не сосредоточены исключительно на своих командах, но умеют строить сообщества во всей организации.

Scrum-мастер — это позиция лидера. Она требует креативности, стратегического видения и интуиции

Концептуализация — способность держать в уме масштабную картину и рассуждать за пределами повседневной реальности и краткосрочных целей. Предвидение — интуиция, позволяющая связать уроки прошлого с нынешним состоянием и будущими решениями. Руководство — открытость и служение другим людям. Стремление к росту других. Создание жизнеспособного сообщества [2].

Слушание других. Эмпатия. Исцеление отношений. Осознание и самоосознание себя как лидера. Использование методов убеждения, а не властных полномочий.

помогать другим в понимании следовании scrum-ценностям. При необходимости — защищать команду разработчиков. Фасилитировать проводимые scrum-совещания. Помогать команде в том, чтобы она стала еще эффективнее.

Поощрять команду брать на себя ответственность, поддерживать единство идентичности и целей команды. Обеспечивать прозрачность и сотрудничество. Удалять препятствия поощрением команды к активной деятельности. Понимать суть agile- и scrum-мышления и постоянно обучаться. Поддерживать agile- и scrum-ценности; помо