Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

Решитесь на перемены Перед сменой способа работы полезно уточнить, почему вы хотите это сделать. Затевать изменения ради одной только новизны — недостаточная причина. Определите узкие места и сильные стороны перемен и сформулируйте, чего вы от них ждете?

группу. Трижды повторите предыдущие два шага, немного изменяя вопросы. Представьте выводы группе.

Еще одним распространенным форматом децентрализованного воркшопа, к которому часто прибегают компании, старающиеся привлечь больше людей и позволить им дискутировать и самоорганизовываться, является мировое кафе [20]. Инструкция Представьте всем тему и позвольте каждому сосредоточиться и сконцентрироваться на ней в течение одной минуты. Поставьте первый вопрос, и пусть группы обсудят его. Держите за каждым столом по одному человеку, который сможет рассказывать новичкам о достигнутых результатах, а остальным предложите перемещаться и находить себе нову

Инструкция Начните с общего маркетплейса, на котором участники разрабатывают свои повестки дня. Продолжите свободными параллельными обсуждениями; не стесняйтесь перейти в другую группу, если недостаточно заинтересованы в данной. Закончите совместным резюме всех панельных сессий. Ознакомьтесь с правилами работы других открытых пространств, прежде чем организовывать собственное [18], [19].

Доска экспериментов Экспериментируйте и делайте это достоянием всей компании. Делитесь целями, предположениями и результатами. Создайте специальную Доску экспериментов, чтобы каждый, взглянув на нее, мог вдохновиться и протестировать собственные креативные идеи.

Базар-ревю Вместо традиционного совещания по обзору спринта можете организовать базар-ревю [17], на котором команды представляют свои результаты, но при этом каждый может свободно перемещаться и смотреть чужие экспозиции.

Путешественники Команды должны быть максимально стабильными и фиксированными, насколько возможно. Однако иногда вам придется видеть в них путешественников, которые могут свободно перемещаться по организации и помогать любой другой команде, которая готова принять их помощь. Это здорово для обмена ноу-хау, поиска новых точек зрения и смены статус-кво.

Книжный клуб Сколько времени вы проводите с коллегами, обучая друг друга? Попробуйте организовать книжный клуб. Можете вместе почитать книгу или посмотреть видео, а потом обсудить, что в них интересного или нового

Мы часто используем методы слияния-поглощения для организации эффективных дискуссий и обмена идеями.

Упражнение: Этапы племенного лидерства Какие племена вы видите в вашей организации? Какое из них доминирует? (Отметьте.) Жизнь — дерьмо. Моя жизнь — дерьмо. Я великий (а ты нет). Мы великие. Жизнь прекрасна!