Цитаты из книг автора «Зузана Шохова»

…проявляем любопытство и спрашиваем, почему он так расстроен этой мелочью.

…я пытаюсь понять решение моего коллеги и обсуждаю с командой плюсы и минусы обоих подходов до тех пор, пока мы вместе не придем к согласию.

…кто-то первым высказывает тревогу и инициирует дискуссию о том, как решить задачу всей командой.

…не имеет значения; единственное, что имеет значение, — общая ценность, создаваемая всей командой.

…помогать команде во всем, что должно быть сделано.

чтобы в любой ситуации они помогали друг другу, а не прятались за собственные задачи.

шагов [22]. Она включает следующие фазы: во-первых, определите сценарий; далее — решайте, что и как делать, чтобы он состоялся; и, наконец, придерживайтесь его.

ИЗМЕНИТЕ ПОВЕДЕНИЕ Внедрение Agile и Scrum всегда означает серьезные перемены. И scrum-мастера должны быть организационными проводниками, направляющими компанию на пути изменений. Есть две концепции, которые особенно важны для понимания scrum-мастерами темы перемен. Первая пришла из ORSC-framework [4] и описывает изменения как преимущество:

Упражнение: Agile-колесо Определите свое текущее состояние и ожидания от изменений в следующих категориях и нарисуйте agile-колеса для вашей ситуации и реалий.

что вы «прочитали об этом в газете». Agile-колесо — вот полезное упражнение, которое поможет решить, подходящее время вы выбрали для изменений или нет и почему?