«Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»» читать онлайн книгу📙 автора Владиславы Бондиной на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Владислава Бондина
  4. «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3.57 
(14 оценок)

Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»

12 печатных страниц

2019 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Аренда книги
150 руб.

Доступ к этой книге на 14 дней

Чтобы читать онлайн 

или возьмите книгу 
в аренду

Оцените книгу
О книге

Этот текст – сокращенная версия книги «Построение бизнес-моделей». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.


В современном мире, чтобы преуспеть в бизнесе, недостаточно создать хороший товар или разработать новую технологию. Успех определяется тем, насколько конкурентоспособной будет вся система ведения бизнеса. Швейцарский теоретик предпринимательства Александр Остервальдер и американский специалист в области информационных систем Ив Пинье создали пособие «Построение бизнес-моделей», которое, по их словам, должно стать настольной книгой новатора и стратега. В нем описываются азы функционирования любого бизнеса и рассматриваются наиболее эффективные бизнес-модели. Описанные нестандартные методы и практики, несвойственные менеджменту, позволят не только разработать индивидуальную эффективную бизнес-концепцию, но и презентовать ее партнерам, руководителям или инвесторам. Александр Остервальдер и Ив Пинье разрушают стереотип о том, что бизнес – это сложно, скучно и непонятно. Книга «Построение бизнес-моделей» поможет взглянуть на предпринимательство как на процесс, сочетающий рациональное и творческое начало.


Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Построение бизнес-моделей»

читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»» автора Владислава Бондина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание «Построение бизнес-моделей»» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Год издания: 

2019

Дата поступления: 

18 января 2019

Объем: 

23214

Издатель
204 книги
Правообладатель
407 книг

Поделиться

Бизнес-модель – это схема функционирования бизнеса. Для ее создания и описания Александр Остервальдер и Ив Пинье используют шаблоны – универсальный язык для работы с бизнес-моделями. С помощью этого инструмента легко совместно обсуждать, корректировать, анализировать особенности функционирования любых компаний, а затем на основе полученных данных внедрять новые технологии и трансформировать бизнес. Шаблон складывается из девяти блоков, отражающих ключевые элементы бизнеса. Блоки можно разбить на четыре сферы:• взаимодействие с клиентом, • предложение, • инфраструктура, • финансы. • низкая стоимость или безвозмездность,5. Сообщества. » содержит информацию о клиентах, которая разделена на несколько секторов в соответствии с какой-либо значимой характеристикой. В каждом конкретном случае необходимо разрабатывать индивидуальную сегментацию
26 февраля 2021

Поделиться

более подходящими для вашего дела. 3. Начните генерировать идеи. Добиться большей креативности можно, если начать мозговой штурм с какой-нибудь нелепой игры или творческого задания. Отправная точка для поиска решения может быть разной. Можно начать с того, чего недостает какому-то определенному блоку бизнес-модели. Попробуйте сконцентрироваться для начала на одной из четырех составляющих: потребителе, предложении, ресурсах или финансах. 4. Из общего числа озвученных мыслей выберите наиболее стоящие. 5. Приступите к прототипированию – оформите каждую
15 сентября 2019

Поделиться

Мозговой штурм. Чтобы создать принципиально новую бизнес-модель или оптимизировать имеющуюся, полезно воспользоваться приемами генерации новых идей. Чтобы приступить к мозговому штурму: 1. Создайте как можно более неоднородную команду. Пусть в ней будут люди разного возраста, из разных сфер деятельности, с различным жизненным опытом. 2. Ознакомьте членов команды с сутью проблемы. Расскажите о результатах научных исследований, касающихся обсуждаемого вопроса, ознакомьте с вариантами развития событий, оцените совместно, какие бизнес-модели были бы бо
15 сентября 2019

Поделиться

Еще 1 цитата

Автор книги

Владислава Бондина

32 книги