Цитата из книги «Краткое содержание Построение бизнес-моделей»

Мозговой штурм. Чтобы создать принципиально новую бизнес-модель или оптимизировать имеющуюся, полезно воспользоваться приемами генерации новых идей. Чтобы приступить к мозговому штурму: 1. Создайте как можно более неоднородную команду. Пусть в ней будут люди разного возраста, из разных сфер деятельности, с различным жизненным опытом. 2. Ознакомьте членов команды с сутью проблемы. Расскажите о результатах научных исследований, касающихся обсуждаемого вопроса, ознакомьте с вариантами развития событий, оцените совместно, какие бизнес-модели были бы бо