Цитаты из книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»

перейти от управления конкретными людьми к управлению ролями

любая война – это война за мир, но на определенных условиях

Работник, пытающийся манипулировать руководителем, не особенно любит оставлять документальные следы своего влияния

сделаем его «наставником» кого-либо из молодых сотрудников

установим с ним более тесные человеческие отношения, для чего периодически можем с ним обедать

официально утвердим для него «как особо ценного работника» некоторые разумные привилегии. Например, право работы по гибкому графику, использования инфраструктуры

поможем ему стать неформальным лидером, снабжая его информацией, интересной для его товарищей

будем больше интересоваться его работой, деталями ее проблематики и его решениями, чтобы он постоянно ощущал важность своей деятельности для фирмы и заинтересованное внимание руководства

начнем привлекать сотрудника к обсужде-нию положения, перспектив и стратегии фирмы, чтобы он имел больше оснований переживать за фирму и ее будущее, а чуть меньше – за себя

или поздно у вас вновь появится к ней интерес. И не говорите, что существует работа, которую невозможно делать еще лучше, чем вы делаете! • 2. Найти возможность при данной работе немного перестроить свой образ жизни. Так, чтобы улучшение хоть в чем-нибудь благодаря этой работе, заработку или еще какому-нибудь сопутствующему ей фактору начало бы расти, накапливаться. • 3. Найти новую работу, заранее предусмотрев при ее выборе, какое именно улучшение будет расти-накапливаться. • 4. Найти настоящее «дело жизни», которое придает ей смысл и помогает жить с открытыми глазами и при любом жизненном повороте или выборе ясно понимать, что следует делат