«Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах» читать онлайн книгу📙 автора Владимира Тарасова на MyBook.ru
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Владимир Тарасов
  4. «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах»
image

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.52 
(27 оценок)

Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

76 печатных страниц

2014 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

В книге рассматриваются типичные управленческие ситуации и проблемы, с которыми сталкивается любой руководитель в своей повседневной работе. Владимира Тарасов, автор бестселлеров «Технология жизни: книга для героев» и «Искусство управленческой борьбы», помогает читателю овладеть методом анализа управленческих ситуаций, чтобы самостоятельно находить оригинальные решения любых организационных проблем и успешно внедрять их.

Книга, написанная в форме «мастер-класса», выдержала несколько изданий и стала классическим справочником по актуальным проблемам управления организацией.

«Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив чтение, вы усвоите метод, позволяющий отвечать на любые вопросы такого рода, которые поставит перед вами жизнь…» (Владимир Тарасов)

читайте онлайн полную версию книги «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах» автора Владимир Тарасов на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация

Дата написания: 

1 января 2002

Год издания: 

2014

ISBN (EAN): 

9785981242892

Объем: 

138140

Правообладатель

Поделиться

Анонимный читатель

Оценил книгу

Отличная книга. Много интересных кейсов.

Поделиться

команда – это такой приказ, который не нуждается в растолковании, в работе по организации его выполнения, поскольку неоднократный опыт его выполнения подчиненные уже имеют
20 ноября 2019

Поделиться

Например, из-за нетребовательности руководителя подразделения его подчиненные пользуются служебным автотранспортом в личных целях вне всяких разумных пределов. Можно посоветовать вышестоящему руководителю обязать (под угрозой увольнения) этого «нетребовательного» в недельный срок выявить и наказать значительным штрафом наиболее зарвавшегося подчиненного. Выполнение этого требования окажется невозможным без проявления требовательности при проведения расследования для выявления наиболее зарвавшегося. И тогда «бывший нетребовательный» поневоле станет требовательным. И он почувствует, что требовательность является вполне доступным для него качеством.
28 июля 2019

Поделиться

8. Восьмая ступень. Руководитель освобождается от необходимости какого бы то ни было управленческого контакта с подчиненными. Они так воспитаны и обучены, что со всем могут справиться без него, а он превращается в ту невидимую и неосязаемую ось, вокруг которой крутится вся фирма. Он превратился в идеального руководителя, «о котором известно только одно: что он есть!». Но поскольку он – недействующий руководитель и никакого контакта с ним нет, то и быть уверенным в том, что он действительно есть, можно, лишь веруя в это. Иначе говоря, идеальный руководитель не отличим от легенды о нем. Он не тогда исчезает, когда умирает, а лишь когда уже рушится легенда о том, что он есть. Это – метафорический уровень управления. Здесь роль руководителя в том, чтобы быть для фирмы системообразующей легендой.
28 июля 2019

Поделиться

Еще 96 цитат