skyeng2018

Цитаты из Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах

Читайте в приложениях:
309 уже добавило
Оценка читателей
4.78
  • По популярности
  • По новизне
  • Скорость важнее силы, а точность важнее скорости.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Лояльность – это преданность в рамках контракта. Но не более того.
    2 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Человек, не способный потребовать что-либо от других людей, не способен и быть руководителем. И тут уж не помогут ни личное чувство ответственности, ни работоспособ
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • • Не скупиться на освоение виртуального бизнес-пространства (Интернет), поскольку за ним близкое и неизбежное будущее.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Могу посоветовать некоторые правила и принципы:
    • Стоять на двух ногах: должно быть направление в бизнесе не только рискованное и прибыльное, но и трудовое – не очень прибыльное, но надежное.
    • Иметь денежный резерв не только для своей семьи, но и для своего бизнеса и не поддаваться искушению пустить его в оборот (для чего усложнить для самого себя технологию обращения к нему).
    • Постоянно наращивать конкурентное преимущество: финансы могут взлетать и падать, а конкурентное преимущество должно лишь расти.
    • Осваивать самые современные бизнес– и менеджмент-технологии, перенести центр тяжести бизнес-проектирования с других важных компонент бизнеса (ниша на рынке, клиентура, персонал, оборудование, инфраструктура и пр.) именно на технологии.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Такая стратагема займет меньше времени, чем это может сначала показаться: люди реагируют на тенденцию, не ожидая конечного результата.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • «Не факт, что вы плохо влияете на атмосферу в коллективе, но факт, что вы имеете имидж человека, который именно так влияет!»
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прежде чем принять работника на работу, подумайте, как будете его увольнять.
    Но – жизнь есть жизнь, и вполне возможно, что вы вынуждены (или вам уж очень хочется) принять его к себе на работу.
    1 В мои цитаты Удалить из цитат
  • Постоянно подбирать, отбирать, обучать и заменять персонал, пока не сложится команда, «которой гордится каждый и в которой можно гордиться каждым»
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Постоянно наращивать конкурентное преимущество: финансы могут взлетать и падать, а конкурентное преимущество должно лишь расти
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Прежде чем принять работника на работу, подумайте, как будете его увольнять.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Незаменимость менеджера – это сплав результативности, управляемости и лояльности к основному собственнику.
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Иррациональное управление осуществляется не при помощи правил, а при помощи поступков и прецедентов
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Подлинным выходом является переход на «иррациональное управление». Тогда нет объявленных правил вознаграждения, но по фактическим случаям увольнений или поощрений наемные работники начинают ощущать, что единственным способом быть не уволенным и, более того, получающим хорошее вознаграждение является фактическая ориентация работника «на дело».
    В мои цитаты Удалить из цитат
  • Общей слабостью всех рациональных методов мотивации является то, что люди начинают работать «на показатель, а не на дело». Это тем хуже, чем больше «показатель» отличается от «дела».
    В мои цитаты Удалить из цитат