Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Взгляните на 9 критериев психологического здоровья. 1. Движение к личной высокой цели. Цель четкая, долгосрочная, амбициозная. Цель своя, обдуманная.2. Самоуправление. Руководитель несет 100% ответственности за свою жизнь, бизнес. Планирует их, принимает поддержку других при движении к цели. Не увлекается глянцем.3. Гибкость. Здоровый руководитель позволяет себе и другим ошибаться, приспосабливается к меняющимся обстоятельствам. Имеет свод правил, но допускает отступление от них. 4. Умение радоваться. Лидер наслаждается каждым днем, но избегает сиюминутных удовольствий, если они повлекут за собой долгосрочные

Девизом для ГЕНдиректора должно стать: «Меняйся или погибнешь»

Эволюционировать должен и руководитель, иначе он просто не справится с управлением своей обновленной, тюнингованной бизнес-машиной. Об этом и поговорим. Переходим на пятую передачу!

а скорее напряженно-позитивного. Сперва в компании нужно создать напряженную среду, где есть нацеленность на результат и сверхзадачи, а потом уже браться за создание позитивной среды. Хочу поделиться еще одним инструментом внутреннего маркетинга. Его советую использовать, когда вы уже внедрили антикризисные меры в компании, чуть-чуть усилились и взяли правильный курс.

И главное, что я заметил: когда сам придерживаешься позитивного менеджмента, стрессовые ситуации переживаешь быстрее. Легче находишь правильные решения, получаешь сверхрезультаты.

У нас победа: наш сотрудник сделал это и это, принес нам такую-то выгоду и пользу. Ура! Мы стали на шаг ближе к общей цели»

«Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость», — писал Сервантес в бессмертном «Дон Кихоте». «И доброе слово», — добавлю я. Мы отлично поработали. Очистили компанию от балласта, сократили «якорей»-нытиков-«жилеточников». Сохранили ядро. Изменили систему мотивирования. Рассказали о переменах и заразили ими команду. Запретили слово «кризис». А теперь нужно добиться быстрых маленьких побед.

Добиться быстрых маленьких побед Человек начинает жить лишь тогда, когда ему удается превзойти самого себя. Альберт Эйнштейн, гениальный физик и известный гуманист

Не зря говорят: чем короче совещание, тем лучше решения. Попробуйте применить японскую традицию в своем бизнесе. Начните с коротких летучек на ногах, а после переходите к совещаниям или даже работе стоя. И кстати, а точно ли эта традиция японская? Почему во многих советских корпорациях совещания назывались «топтушками»?

Инструмент № 5. Совещания на ногах