Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Потому что людям нравится работать в тех командах, где они познают что-то новое и растут. Инструмент № 4. Легальное снятие ответственности

Учиться никогда не рано и никогда не поздно, а в кризис — еще и необходимо. Особенно сейчас, когда во всю мощь развернулось онлайн-обучение.

Инструмент № 3. Постоянное обучение

Инструмент № 2. Щедрая раздача званий В кризис необходимо раздавать сотрудникам новые должности.

Тут нужно не реагировать, а предугадывать. Смотреть в будущее, анализировать и упреждать события. Использовать коллективный разум.

Инструмент № 1. Антикризисная корпоративная культура

Мы усиливаемся. Пишите об этом на корпоративном портале. В рабочих чатах. Идите в народ, введите менеджмент присутствия: разговаривайте лично, отвечайте на вопросы сотрудников. Увидели потухший взгляд, подойдите, поинтересуйтесь: «В чем дело? Что беспокоит? Спроси — отвечу».

Вселяйте уверенность в людей. Говорите на собраниях, что все будет хорошо, что мы молодцы, мы справляемся.

Всех мучают два вопроса: что происходит сейчас и что будет дальше? Нужно сделать все, чтобы они отвечали на эти вопросы вашими словами, которые вы вложите в их сознание.

На собрании скажите: сейчас время фундаментального сдвига, мы это понимаем и адекватно реагируем. Осознаём, что единственная постоянная вещь в жизни — это перемены.