«Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента» читать онлайн книгу 📙 автора Владимира Моженкова на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Менеджмент
  3. ⭐️Владимир Моженков
  4. 📚«Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»
Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.52 
(64 оценки)

Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента

193 печатные страницы

2021 год

16+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Кризис – это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или… умереть. Эта книга для тех, чей выбор – выжить и преуспеть.

За плечами Владимира Моженкова восемь периодов экономических потрясений, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив конкурентов позади. В своей новой книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

читайте онлайн полную версию книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента» автора Владимир Моженков на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2020Объем: 347895
Год издания: 2021Дата поступления: 28 октября 2020
ISBN (EAN): 9785001692089
Правообладатель
442 книги

Поделиться

AleksandrMoseev

Оценил книгу

Книга полезная, но, на мой взгляд, самая слабая книга Моженкова. Многие идеи и предложения повторяют то, что было изложено в двух предыдущих его книгах. При этом, нельзя забывать, что повторение - мать учения! Вспоминать дельные советы тоже нужно.

5 февраля 2021
LiveLib

Поделиться

ElenaKremer

Оценил книгу

Понравилось: конкретика, отдельные техники (правило "сообщать об ошибке в первые 40 минут после ее совершения, тогда она становится проблемой компании, а не сотрдуника", "совещание стоя быстрее и эффективнее").
Не понравилось: анекдотичный опыт возведен в ранг единственно возможного решения. Автор пережил кризисы благодаря или (частично) вопреки предпринятым мерам? Тестировал альтеранативы? Каким был опыт других компаний (успешный или нет)? Некоторые советы вызывают недоумение ("чтобы Ваш банк не обанкротился внезапно, лучше иметь хорошего друга в совете директоров, который вас предупредит"). Текст пропитан цинизмом и высокомерием по отношению к сотрудникам, основанном на личном мнении автора (50% рабочего времени они все равно ничего не делают, поэтому можно смело увеличивать им нормативы без повышения зарплаты)

10 декабря 2022
LiveLib

Поделиться

Доведите свои критерии оценки до всех сотрудников на общем собрании. Чтобы все видели, знали: в компании нет неприкосновенных. Отметьте, что причины увольнения не связаны с их возрастом. Исполнилось 60, 65 лет, выполняешь планы и поставленные задачи — пожалуйста, работай хоть до ста.
4 апреля 2022

Поделиться

Для определения его стоимости воспользуйтесь простой формулой: бюджет рекламной кампании нужно разделить на количество потенциальных клиентов.
25 марта 2022

Поделиться

Как? Путем ранжирования по трем показателям: recency (новизна) — как давно клиент оставил контакты или что-то купил у вас; frequency (частота или количество) — сколько всего раз клиент покупал у вас; monetary (деньги) — выручка, поступившая от клиента.
24 марта 2022

Поделиться

Автор книги

Подборки с этой книгой