Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Управляйте своей жизнью. Верьте в свои силы. Ставьте сверхцели и достигайте их. И когда придете сегодня на работу — обязательно улыбнитесь и пожмите руку каждому своему сотруднику. Они этого достойны

Я предлагаю вам сделку. Вы пожертвуете один миллион долларов на Музей естественной истории. А мы назовем его вашим именем. И люди будут помнить его сотни лет, до тех пор пока существует Америка. Маршал Филд молча достал чековую книжку и выписал миллион долларов. А в дальнейшем потратил на него еще 8 миллионов. Это произошло в 1893 году. Предприниматель умер в 1906-м. Его состояние в 125 миллионов долларов было передано в доверительное управление. Его торговая сеть со временем сменила название. И только Музей естественной истории имени Филда, одна из главных достопримечательностей города Чикаго, напоминает нам о его существовании.

Спасибо, сэр, я постараюсь уложиться в 30 секунд. Сейчас вам 59 лет. Вы обладатель огромного состояния. Вас все уважают и боготворят. Но пройдет лет десять, может быть, двадцать, и вы умрете. Пройдет еще лет десять, и о вас все забудут. Вы человек прямой и честный, поэтому сами знаете, что так оно и будет. Но вы пока не понимаете почему. — Почему? — Потому что в своей жизни вы забыли сделать главное приобретение.

И я рад стать первым из них. Я ушел со всех своих должностей и начал с нуля еще один бизнес — возможно, самый важный в жизни. Дистрибуцию своего опыта и знаний, а в конечном счете — выращивание эффективных людей. Я поставил себе большую и наглую цель на ближайшие 15 лет: выступить со своими мастер-классами перед миллионом человек. Увидеть перед собой два миллиона глаз. Помочь им разглядеть свою цель и путь к ней. Усилить пульс миллиона сердец, зажечь их огнем оптимизма и созидания. И на каждом своем выступлении я хочу чувствовать, как мое собственное сердце бьется чаще. Именно в этом я теперь вижу свои главные задачи и амбиции. Но ни одна цель, даже эта, не бывает последней. Кроме одной

знания, достижения, переживания, седые волосы на голове и шрамы на сердце. И теперь окружающий мир говорит мне: ты должен всем этим делиться. Типичная карьера крупного бизнесмена или менеджера в США выглядит так. Лет до 50 он взбирается на гору под названием «успех», зарабатывает себе все, что можно купить за деньги, удовлетворяет все свои амбиции, а затем начинает все раздавать. У нас в России бизнес-тренер — это профессия молодых харизматиков. Менеджменту и предпринимательству чаще всего учат те, кто сам пока ничего серьезного не построил. Но вскоре ситуация изменится. На сцену выйдут первые лица успешных компаний — те, кто за 30 лет российского капитализма получил ценнейший опыт, знания, мудрость и не растерял молодой энергии.

После продажи компании новые владельцы предложили остаться в ней в качестве вице-президента, и я почти два года возглавлял дивизион «Премиум» группы компаний «АвтоСпецЦентр». Впервые в жизни, если не считать советского периода, я управлял предприятием, которое мне не принадлежало. Это был интересный и успешный опыт, но в какой-то момент я понял, что достиг максимума и пора ставить перед собой новую цель. Я мог бы и дальше почивать на лаврах, жить на пассивный доход от полученного кэша, путешествовать по миру, выращивать помидоры. Но я так не могу. Я всю жизнь шел от цели к цели. Я накапливал опыт

Во-первых, цена действительно была привлекательной: речь шла о сумме, равной нашим восьми годовым EBITDA. Во-вторых, я стал более пристально мониторить автомобильный рынок и понял, что в нем ожидаются серьезные перемены, налицо новые кризисные явления. Наконец, во время очередного раунда продажи просто-напросто устал от непредсказуемости Главного Акционера. Стало понятно, что трения будут нарастать и добром все это не кончится

когда компания давно переросла масштаб личности ее основного владельца. Все остальные проекты Главного Акционера к тому времени прогорели, остался только один актив — «АвтоСпецЦентр». И если раньше он старался не вмешиваться в операционку, то теперь желание порулить и понажимать на кнопочки обострилось. На этой почве возникали трения и конфликты.

Вы, наверное, заметили, что наши отношения с Главным Акционером, которому принадлежало две трети компании, еще в середине нулевых были далеки от идеальных. С тех пор они лучше не стали — тот самый случай

В 2009 году нас немного поколбасило, а уже в 2010-м мы показали резкий и уверенный рост. В 2011–2012 годах одно только дилерское предприятие «Ауди Центр Таганка» приносило в год по 20 миллионов долларов EBITDA. Такого показателя не было ни у кого на рынке. А вскоре ГК «АвтоСпецЦентр» достигла оборота почти в 1 миллиард долларов, и мы продали компанию на пике ее стоимости