Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

встаю, иду к доске, а в голове по залу топает двоечник. Говорят, что перед смертью вся жизнь проносится перед глазами. Не знаю, не пробовал. Но вот перед неминуемым позором нечто подобное точно происходит, теперь я это знаю на собственном опыте.

достижения должны быть подкреплены и финансовой мотивацией для сотрудников, но лишь во вторую очередь. Деньги — это не господин, деньги — это слуга.

например, придерживается такого правила: бери на работу только тех людей, которые тебе лично приятны. Если можешь провести с этим человеком два года на Марсе — принимай. Он объясняет это так: если ты мне приятен и интересен, всему остальному я тебя научу

Методик отбора сотрудников много, но принципиальных подходов два.

Но цель ни в коем случае не должна быть финансовой. Такая не работает. Поп

Так растут деревья: кольцо за кольцом, шаг за шагом — из зоны комфорта в зону роста, из зоны комфорта в зону роста, испытывая каждый раз ровно столько стресса, сколько человеческая психика способна выдержать.

руководишь не только собой, но и командой или целой компанией, то тебе придется научиться прививать такие же навыки не только себе, но и другим людям.

Некоторые мои коллеги из других компаний таких людей называют «звездами». Мне это слово не нравится: оно несет в себе вирус нарциссизма и высокомерия. Я предпочитаю собственный неологизм — подвиганты.

В американской культуре управления принято «бить своих, чтобы чужие боялись». Из такого человека делают мальчика на побегушках, по крайней мере на первых порах.

три типа взаимодействия между собственником и генеральным директором. Два хороших, один плохой. Вариант первый, хороший. Собственник создал компанию, вложил деньги, нанял генерального директора, утвердил план развития — и отошел в сторону. Его интересуют только результаты. Раз в полгода он является на собрания акционеров и голосует по ключевым вопросам: дивиденды, план/факт, стратегия, инвестиции. Всё. В операционную деятельность не вмешивается. Вариант второй, отличный. Собственник или группа акционеров сами работают в компании на ключевых позициях. Эти люди вникают во все аспекты операционной деятельности компании, участвуют в принятии решений и несут за них персональную ответственность как менеджеры. Наемникам в такой обстановке работать несколько сложнее, но все равно этот вариант понятный, честный и, как показывает практика, очень даже эффективный. Теперь вариант третий, отвратительный. И, к сожалению, распространенный в российской деловой культуре. Собственник ни за что не отвечает, но периодически во все вмешивается.