Книга или автор
Ген директора

Ген директора

Ген директора
4,7
840 читателей оценили
160 печ. страниц
2017 год
12+
Оцените книгу

О книге

Сколько миллионов стоит улыбка? Как посадить правильных людей в свой автобус? Стоит ли держать друзей близко, а врагов еще ближе? Зачем выращивать в себе подвиганта? Об этом и многом другом – в реальных управленческих историях ведущего российского бизнес-практика, основателя «Ауди Центра Таганка» и ГК «АвтоСпецЦентр», лучшего менеджера «Ауди» в Европе по признанию концерна Audi AG Владимира Моженкова.

Эта книга не только для менеджеров и предпринимателей, но и для тех, кто хочет прожить осмысленную жизнь, постоянно совершенствовать навыки управления своим бизнесом, своей жизнью, своей семьей, самим собой.

Читайте онлайн полную версию книги «Ген директора» автора Владимира Моженкова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Ген директора» где угодно даже без интернета.

Подробная информация

Дата написания: 2017

Год издания: 2017

ISBN (EAN): 9785001009290

Дата поступления: 02 марта 2018

Объем: 289.1 тыс. знаков

Купить книгу

  1. anjuta0212
    anjuta0212
    Оценил книгу

    Эта книга нужна каждому из вас.
    И нет, вам необязательно быть менеджером, или генеральным директором, чтобы извлечь пользу из этой книги. Сейчас объясню.

    Вы работаете на кассе в супермаркете, и думаете «ух, хорошо сижу, зарплата сносная, авось протяну до пенсии на этой должности». А что, если задуматься о росте? В наше время работать на одном месте до самой смерти уже не является нормой. Советский союз существует теперь только в книгах, фильмах, и в музеях, а вы живете в 21-ом веке, пора действовать так, как предписывают новые правила выживания. А новые правила гласят: саморазвивайся и достигай новых целей, поспевай за жизнью, не деградируй. •
    Перед вами книга лучшего менеджера Audi в Европе. И это не пустые слова, чего стоят его методы работы с людьми! Они вызывают восхищение! Владимир Моженков - мой новый кумир. Это человек, мысли которого мне до мурашек близки, человек, который читает по 40 бизнес-книг в год, и имеет собственную библиотеку с книжными полками высотой с пальму))) мой список для чтения возрос в разы, благодаря советам Владимира, и мне уже не терпится приступить к изучению рекомендованых книг.

    Владимир пишет о взлетах и падениях компании Audi, начиная с 90-ых годов, но он ни на секунду не становится скучным в своем повествовании. Сколько здесь вдохновляющих историй, сколько примеров для подражания! Сколько мотивации в этих двухстах страницах! Это человек слова, дела, и справедливости (поставить ему памятник, чесслово!). Я горжусь даже тем, что имела честь прочитать его слова, а встреть я его на улице - потеряла бы дар речи. Восхищаюсь!

    Над чем задумаетесь после прочтения этой книги:
    - почему черный бизнес, конверты и взятки в итоге угробят любую компанию
    - почему улыбка и рукопожатие от начальника на вес золота
    - что предпринять, чтобы начать расти на работе и в личной жизни
    - как руководить людьми не кнутом, а пряником

    Бесценный ресурс, в первую очередь, для владельцев компаний в России, и несомненно - для каждого, кто стремится достичь высот на рабочем месте. И, да, мяч на обложке неспроста)

  2. IgorMoskalev
    IgorMoskalev
    Оценил книгу

    Кому читать: всем, кто начинает свой рост, всем, кто начинает карьеру управленца (людьми, подразделением, компанией), вообще всем управленцам

    О чем книга: о нескольких простых, но работающих и сильных принципах для жизни и работы. Следование этим принципам не может не изменить в и мир вокруг вас.

    Что нужно знать о книге: читать интересно, даже если прочитали уже тонну похожих книг, все равно найдете полезное в этой, годное для практического применения. Но эта книга не сборник рецептов, это лишь 17 принципов и интересные байки

  3. 4es
    4es
    Оценил книгу

    Моя первая мотивационно-менеджерская книга.
    Одобряющие улыбки, аплодисменты.

    Принципы управления, рекомендуемые Моженковым, хороши.
    Хороши потому, что разумны, применимы простыми смертными и приятны.
    Он проповедует доброжелательность, честность, открытость, трудолюбие.

    Как подобрать нужных людей?
    Да легко: собеседуй их вдумчиво, не бери кого попало. Потрать время на человека и воздастся тебе.

    Как замотивировать сотрудников?
    Не работай бездумно и ради процесса-денег, поставь цель и иди к ней.
    Пятилетки не вредны, когда имеют смысл и ресурсы.

    Как ещё замотивировать сотрудников?
    Не делай себе поблажек — и тебе простят многое, и поймут многое.
    Требуешь приходить вовремя? Сам не опаздывай.
    Убираешь внутренние бесплатные обеды — убирай для всех, без чинов.
    Переживаете кризис — переживите его на равных.

    Всегда ли прав клиент?
    Нет, и если встаёт выбор между идиотом-клиентом и золотцем-сотрудником — лучше отказаться от клиента.

    Как уйти от рекета, взяток и коррупции?
    Перестаньте давать взятки, платите белую зарплату и выплачивайте все налоги. Будьте честны — и к вам будет не прикопаться.

    Я, как пленник стереотипов, ожидала, что мне всучат какой-нибудь кисель в духе бизнес-молодости.
    Ан нет, толковый дядька.
    Всё преподносит в духе историй: вот работал у меня Юра, и было вот так, а могло быть иначе.
    Читать легко, усваивать просто.
    Будущее покажет, как с внедрением его постулатов.

  1. У топ-менеджера две основные функции. Первая — добиваться поставленных целей. Вторая — научить коллег добиваться поставленных целей. Этот навык лидера был важен и в прошлом веке, но именно сейчас он стал ключевым фактором успеха.
    1 октября 2017
  2. Ученые установили: чтобы сотрудник работал высокопроизводительно, он должен за месяц получить три или более похвалы, награды, комплимента. Но не больше 11. Иначе начинается эмоциональная инфляция и позитивные сигналы от руководителя воспринимаются либо как должное, либо, что еще хуже, провоцируют на злоупотребления — иными словами, человек начинает наглеть.
    28 октября 2017
  3. В конкурентной борьбе выиграет не тот, кто овладеет искусством контроля над другими людьми, а тот, кто на основе самоконтроля научится преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги.
    18 октября 2017

Автор

Другие книги автора