Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

В идеальном механизме сломается всего одна шестеренка — и все, швейцарские часы встали. А чтобы построить и вывести компанию в лидеры, потребуются сотни и тысячи правильных поступков. Нужно наладить работу десятков звеньев, отточить сотни процессов, заразить людей страстью к развитию. И книги — лишь один из методов. Есть и другие. Не жалейте времени и денег на то, чтобы отправлять своих сотрудников по выставкам, бизнес-форумам, мастер-классам. Если торгуете машинами, выезжайте хотя бы два раза в год на автосалон: Франкфурт, Париж, Пекин, Детройт. Чтобы вы и ваши сотрудники держали руку на пульсе, понимали, как меняется отрасль, чтобы им было о чем поговорить с искушенным клиентом, в конце концов. Приглашайте в свою компанию интересных спикеров и бизнес-тренеров

Когда я беру на работу нового человека, всегда заканчиваю разговор с ним одной и той же коронной фразой: — Имей в виду, моя основная задача — не дать тебе доработать в этой должности до пенсии. Если ты не будешь расти, ты мне не нужен. Отупеешь — я тебя выгоню. Ты будешь уволен. — Так что же, мне надо директором стать, чтобы не потерять работу? — Директором не обязательно, но ты долже

Что читаешь? — «45 татуировок менеджера» Максима Батырева10. — Что внедрил? — Ничего. — Зачем тогда читал? А ты что читаешь? — «От хорошего к великому» Джима Коллинза11. — Понравилось? — Очень. — Что внедрил? — Ничего. — Зачем тогда читал?

Сегодня главная проблема не найти знания, а привить своим сотрудникам интерес к ним, научить свою компанию учиться. Делать это следует ненавязчиво, но настойчиво. Заканчивается квартал — мне библиотека предоставляет фамилии тех, кто прочел больше всех. Мы их озвучиваем на общем собрании. Награждаем. Рассказываем о самых стремительных карьерах года и увязываем этот успех с чтением. Почему такой-то вырос до начальника отдела? Потому что за год прочел 27 книг. И вообще на тех, кто чаще других заходит в нашу «Библиотеку успеха», мы в первую очередь обращаем внимание, когда речь заходит о повышении, премировании, карьерном росте. Поначалу, конечно, многие будут ходить туда ради галочки, на всякий случай, чтобы руководство заметило. Пусть это вас не смущает. Нужно быть настойчивым. В конце концов имитация превратится

А кто-то продолжает движение еще, и еще, и еще. Не потому, что этим людям нужно больше денег, а потому, что если человек способен развиваться, то он не может не развиваться — это фундаментальный закон человеческой природы.

Архитектура моей рабочей недели стала выглядеть так. Понедельник. День финансов.

Есть три типа тенденции и три варианта реакции на них. Первая — позитивная.

Но всем, кто желает повторить наш опыт, даю ценный совет: если вы делаете ставку на собственную программу, не ограничивайтесь одним специалистом, который ее обслуживает. Держите при нем помощника, а лучше двух. Иначе ваш шаман-сисадмин окажется незаменимым и в любой момент может назначить ренту за свою уникальную компетенцию.

Словами легко обмануть человека, даже ни разу не солгав. Одна моя знакомая недавно пожаловалась на своего сына: представляешь, какой хитрый! Я его каждый день спрашиваю после школы: «Как дела?» — «Все отлично!» Ну, отлично, так отлично. Кончается четверть — а у него одни тройки, меня в школу вызывают. «Что ж ты, — говорю, — не сказал мне,

Наконец, третья тенденция — падение. Вот только не надо сразу включать сирену, наваливаться на проблему всем миром и рассчитывать на то, что идущая вниз кривая легко вырулит на параболу. Сразу выйти из падения в рост не получается почти никогда, а если и получится, то такой рост, скорее всего, не будет устойчивым и вскоре снова сменится падением. Надо запастись терпением и действовать поэтапно. Для начала принять меры, чтобы падение сменилось тенденцией номер два — отсутствием роста. В таком состоянии можно находиться неделю, месяц, два — в зависимости от свойств продукта и масштаба предприятия. За это время вы должны проанализировать причины проблемы