Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Этому явлению есть понятное, научное объяснение. Наверняка вы наблюдали его в своей повседневной жизни. У вас есть дети? Помните те девять месяцев, когда вы со своей(им) супругой(ом) ждали ребенка? Мир перед вами вдруг предстал совсем в ином свете. Вы стали замечать, как много вокруг мамочек с колясками. Обращать внимание на детские площадки во дворах и их качество. Вы наконец-то разглядели, что в 500 метрах от вашего дома есть детский сад. Вы непроизвольно вдруг проанализировали все возможности, которые вам пригодятся, когда появится ваш малыш.

Не раз бывало, что игнорировал мнение коллег и потом жалел об этом. Ведь в каком-то смысле не ты, а они берут нового человека к себе на работу.

Вы говорите, что выбирать надо из двух зол?! Тоже мне — ассортимент! Веслав Брудзиньский, польский сатирик

Покупатель А8 — комета, в хвосте которой к нам прилетают покупатели остальных марок

Повторю: стабильность — миф. У любой компании только два состояния: либо развитие, либо деградация.

В бизнесе, в условиях конкуренции человек, которого вдохновили, а не «построили», тоже всегда сделает чуть-чуть больше

Помните: в годы кризиса самый дефицитный ресурс — это время.

Да, я потерял огромную (особенно по тем временам) сумму, но хорошо усвоил урок: за банками нужно следить. Какими бы крепкими они ни казались. Надо следить за новостями и аналитикой, а еще лучше — иметь доступ к инсайдерской информации. Впоследствии это знание уберегло меня от еще больших потерь.

В конечном счете я пришел к выводу, что англичане абсолютно правы: («Честность — лучшая политика»)

Вариант первый, хороший. Собственник создал компанию, вложил деньги, нанял генерального директора, утвердил план развития — и отошел в сторону. Его интересуют только результаты. Раз в полгода он является на собрания акционеров и голосует по ключевым вопросам: дивиденды, план/факт, стратегия, инвестиции. Всё. В операционную деятельность не вмешивается.