Цитаты из книг автора «Владимир Моженков»

Методик отбора сотрудников много, но принципиальных подходов два. Уоррен Баффет , например, придерживается такого правила: бери на работу только тех людей, которые тебе лично приятны.

если нет определенности, тем более нужно иметь стратегическую цель. Путеводная звезда необходима не тем, кто идет по прямой освещенной дороге, а тем, кто продирается в темноте и рискует заблудиться в дебрях многозадачности.

бюджет — это математическое подтверждение наших подозрений

Гендиректор, который не имеет цели хотя бы на пять лет, не может называть себя генеральным директором

Я убежден: на случай кризиса у каждого ГЕНдиректора или собственника должна быть финансовая подушка безопасности. Спасательный круг, который поможет удержаться на плаву во время шторма. Если у ГЕНдиректора или собственника нет финансовой подушки — какой же он управленец?!

Объяснение такому поведению лишь одно: мы ужас как не любим принимать значимые решения.

Делать из невозможного стандарт, а из рекордных показателей — нормативные

Поражение может стать лишь результатом ваших собственных ошибочных действий, которые обернет в свою пользу конкурент

Мы давали рекламу только в тех СМИ, которые читают, смотрят, слушают люди с достатком, позволяющим купить А8. Мы предпочитали брать на работу продавцов старше 30 и даже 40 лет, потому что они более соответствуют возрастной категории покупателей А8 и лучше смогут наладить с ними коммуникацию. Мы стали обучать наш персонал продавать именно дорогие марки и выстроили систему мотивации так, чтобы люди думали прежде всего о том, как продать больше автомобилей А8.

единственный способ сохранять конкурентоспособность — постоянно учиться и меняться самому.