Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Менеджмент

Менеджмент
Книга в данный момент недоступна
Оценка читателей
2.0

В третьем издании учебника известного российского ученого и автора изложены основные разделы менеджмента как науки, практики и искусства управления. Здесь вы найдете методы управления как стратегического, так и тактического уровня, советы по структурированию организации, подбору персонала и мотивации, научитесь принимать управленческие решения, всесторонне оценивать работников и многому другому.

Книга будет полезна студентам, изучающим соответствующий учебный курс, менеджерам, повышающим квалификацию, начинающим предпринимателям; также материал книги можно использовать в качестве лекционного курса и для самообразования.

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебника для студентов экономических специальностей вузов.

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Оглавление
  • Введение
  • Часть I ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  • Глава 1
  • 1.1. Терминология
  • 1.2. Философия власти
  • 1.3. Принципы менеджмента
  • 1.4. Предприятие как управляемая система
  • 1.5. Показатели деятельности предприятия
  • Глава 2
  • 2.1. Пирамида управления
  • 2.2. Концепция деятельности
  • 2.3. Цели деятельности предприятия
  • 2.4. Организационная культура
  • 2.5. Индивидуальная мотивация
  • Глава 3
  • Каталог проблем
  • 3.1. Принципы рациональной бюрократии
  • 3.2. Этапы преодоления информационной перегрузки
  • 3.3. Классификация управленческих функций
  • 3.4. Уровни менеджмента
  • 3.5. Типовые структуры систем управления
  • 3.6. Делегирование
  • 3.7. Стиль руководства
  • 3.8. Коллективные органы управления
  • Глава 4
  • Каталог проблем
  • 4.1. Философия стратегического управления
  • 4.2. Концепция стратегических решений
  • 4.3. Жизненный цикл организации
  • 4.4. Выработка стратегии
  • 4.5. Финансовое обеспечение стратегических решений
  • 4.6. Анализ стратегии
  • 4.7. Концепция организации производства
  • Глава 5
  • Каталог проблем
  • 5.1. Плановые стратегии
  • 5.2. Виды планов
  • 5.3. Принципы планирования
  • 5.4. Контроллинг
  • Глава 6
  • Каталог проблем
  • 6.1. Классификация элементов производственного процесса
  • 6.2. Методы представления календарных графиков
  • 6.3. Выбор очередности (одно рабочее место)
  • 6.4. Выбор очередности обработки при двух агрегатах (алгоритм Джонсона)
  • 6.5. Управление запасами
  • 6.6. Работа в командах
  • 6.7. Логистика
  • Часть II МАТЕМАТИКА ДЛЯ МЕНЕДЖЕРА
  • Глава 7
  • 7.1. Развитие экономико-математических моделей
  • 7.2. Однопродуктовая модель
  • 7.3. Основная производственная задача Л. В. Канторовича
  • 7.4. Модель развития экономики (модель Харрода)
  • 7.5. Распределение ресурсов
  • 7.6. Формирование производственной программы
  • 7.7. Задача о назначениях
  • 7.8. Транспортная задача
  • 7.9. Задача составления смесей
  • 7.10. Задача о ранце
  • 7.11. Задача коммивояжера
  • 7.12. Распределение капитальных вложений
  • 7.13. Игровая модель обмена товарами (модель Эджворта)
  • Глава 8
  • 8.1. Регрессионный анализ
  • 8.2. Метод Лагранжа
  • 8.3. Метод Гаусса
  • 8.4. Линейное программирование
  • 8.5. Целочисленное программирование
  • 8.6. Метод ветвей и границ
  • 8.7. Задачи с булевыми переменными
  • 8.8. Дискретное программирование
  • 8.9. Параметрическое программирование
  • 8.10. Дробно-линейное программирование
  • 8.11. Блочное программирование
  • 8.12. Теория графов
  • 8.13. Динамическое программирование
  • 8.14. Стохастическое программирование
  • 8.15. Теория игр
  • 8.16. Эвристическое программирование
  • Часть III
  • Глава 9
  • 9.1. Объекты собственности
  • 9.2. Патернализм
  • 9.3. Учредительные документы (устав, учредительный договор)
  • 9.4. Правовые формы
  • 9.5. Организационные формы
  • 9.6. Варианты проведения приватизации
  • 9.7. Характеристика основных организационно-правовых форм деятельности
  • 9.8. Формы привлечения имущества
  • Глава 10
  • 10.1. Философия качества
  • 10.2. Стандартизация
  • 10.3. Анализ качества и система принимаемых мер
  • 10.4. Премии качества
  • Глава 11
  • 11.1. Управление проектами
  • 11.2. Отбор нововведений
  • 11.4. Передача технологий
  • Глава 12
  • 12.1. Классификация средств труда
  • 12.2. Замена оборудования
  • 12.3. Ремонт оборудования
  • 12.4. Амортизация
  • Часть IV
  • Глава 13
  • 13.1. Критерии оценки вариантов решений
  • 13.2. Оценка комплексного риска
  • 13.3. Деление риска
  • 13.4. Страхование риска
  • Глава 14
  • 14.1. Методы обдумывания управленческих проблем
  • 14.2. Типовые модели процесса обдумывания проблемы
  • 14.3. Модели групповых методов выработки решений
  • 14.4. Состав группы при выработке коллективного решения
  • 14.5. Приоритет решаемых задач
  • Глава 15
  • Глава 16
  • 16.1. Организация экспертизы
  • 16.2. Ранжирование
  • Глава 17
  • 17.1. Информация – основа эффективного бизнеса
  • 17.2. Характеристика потоков информации
  • 17.3. Автоматизированная система поддержки управленческих решений
  • 17.4. Кодирование информации
  • 17.5. Контроль точности информации
  • 17.6. Безопасность информации
  • Часть V
  • Глава 18
  • 18.1. Труд – экономический ресурс
  • 18.2. Философия управления персоналом
  • 18.3. Концепция руководства персоналом
  • Глава 19
  • 19.1. Классификационные группы работающих
  • 19.2. Классификация должностей работающих
  • 19.3. Организация деятельности по управлению кадрами
  • 19.4. Должностная инструкция менеджера службы управления кадрами
  • 19.5. Организация деятельности службы труда и заработной платы
  • 19.6. Организация психологической службы
  • 19.7. Организация службы развития персонала
  • Глава 20
  • 20.1
  • 20.2. Оценка персонала
  • 20.3. Оценка труда служащих и специалистов (опыт фирмы Mercedes Benz)
  • 20.4. Косвенные методы оценки персонала
  • 20.5. Оценка рабочего места
  • 20.6. Контроль
  • 20.7. Увольнение
  • Глава 21
  • 21.1. Фонд личных доходов – показатель экономики страны
  • 21.2. Регулирование оплаты труда
  • 21.3. Трудовые отношения на предприятии
  • 21.4. Цели заработной платы
  • 21.5. Принципы системы оплаты труда
  • 21.6. Состав индивидуального дохода
  • 21.7. Нормы работы
  • 21.8. Тарифная основа оплаты труда
  • 21.9. Уровень жизни
  • 21.10. Системы оплаты труда
  • 21.11. Начисление заработной платы
  • 21.12. Особенности оплаты труда управленческого персонала
  • 21.13. Дополнительная оплата труда
  • 21.14. Премирование
  • 21.15. Доход с капитала
  • Часть VI
  • Глава 22
  • Каталог проблем
  • 22.1. Консультирование как сфера деятельности
  • 22.2. Требования к консультанту
  • 22.3. Привлечение клиентов
  • 22.4. Организация консультационного проекта
  • 22.5. Цена консультационной услуги
  • Глава 23
  • 23.1. Индивидуальное консультирование
  • 23.2. Консультирование в международной деятельности
  • 23.3. Консультирование в сбытовой деятельности
  • 23.4. Система инвестиционного консультирования в США
  • Глава 24
  • 24.1. Менеджмент в чрезвычайных ситуациях
  • 24.2. Кризисный менеджмент
  • 24.3. Санация через Опекунский совет (опыт ФРГ)
  • 24.4. Процедура признания несостоятельности предприятия
  • 24.5. Процедура разрешения несостоятельности банка (опыт США)
  • Часть VII
  • Глава 25
  • 25.1. Завоевание друзей
  • 25.2. Проведение совещания
  • 25.3. Выступление на трибуне
  • 25.4. Вам мешают выступать
  • 25.5. Прием посетителя
  • 25.6. Беседа по поводу продажи
  • 25.7. Заповеди экспортера
  • 25.8. Беседа претендента на новое место
  • 25.9. Обсуждение проблемы
  • 25.10. Спор
  • 25.11. Вы даете поручение
  • 25.12. Преодоление конфликтов
  • 25.13. Переговоры
  • 25.14. Вы организуете прием
  • 25.15. Обман
  • 25.16. Взаимодействие руководителя и секретаря
  • Глава 26
  • 26.1. Типовая структура служебного документа
  • 26.2. Открытое письмо
  • 26.3. Телефонный разговор
  • 26.4. Информационное воздействие через запах
  • Часть VIII
  • Глава 27
  • 27.1. Оценка менеджера
  • 27.2. Самовнушение
  • 27.3. «Усилители» менеджера
  • Глава 28
  • 28.1. Распорядок рабочего дня
  • 28.2. Деловой календарь
  • 28.3. Дневник
  • 28.4. Рациональное чтение
  • Глава 29
  • 29.1. Ваша одежда
  • 29.2. Как быть всегда в форме
  • 29.3. Развитие памяти
  • 29.4. Невербальное общение
  • Глава 30
  • 30.1. Кодекс чести делового человека
  • 30.2. Кодекс этики членов Американского общества консультантов по недвижимости
  • 30.3. Хартия основных социальных прав трудящихся
  • 30.4. Этический кодекс предпринимателя
  • 30.5. Сто советов предпринимателю (С. Паркинсон)
  • Примечания
  • Менеджмент и кадры
  • Правообладатель: Питер
  • Дата написания: 2007
  • Год издания: 2008
  • ISBN (EAN): 9785911808549
  • Дата поступления: 2 сентября 2012
  • Объем: (1,3 млн знаков)
    ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
    ● ● ● ●