Все три критерия Совершенной Компании должны быть в первую очередь применимы в отношении Внутреннего Клиента — Клиента № 1. Для этого Руководителю нужно регулярно отвечать на вопросы:
Что восхитит Сотрудников моей компании?
Что делает моя компания, чтобы воодушевлять Сотрудников?
Что в компании поддерживает позитивный настрой у Сотрудников в повседневной работе или в кризисные моменты?
Какой должна быть компания, чтобы расставание с ней было для Сотрудника грустным событием?
Чем наша компания может быть лучше других, чтобы ушедшие Сотрудники мечтали вернуться в нее снова?
Что нужно делать внутри компании, чтобы Сотрудники с гордостью рассказывали о ней своим родителям, супругам, детям?
Какой должна быть компания, чтобы наши Сотрудники рекомендовали своим знакомым в ней работать?
Достаточно ли я «гостеприимн