Если возникнет конфликтная ситуация — решение за Ценностью, обладающей более высоким приоритетом. Количество Ценностей имеет смысл ограничить пятью–семью.
В результате появляется корпоративная система Ценностей. Значение и смысл каждой Ценности должны быть разъяснены и доведены до всех Сотрудников. Отныне решения принимаются только в соответствии с корпоративной системой Ценностей. Ей подчиняются все, начиная с Руководителя.