Вторая состоит в том, чтобы Сотрудники компании имели возможность каждый день наблюдать за главным носителем провозглашаемой культуры до тех пор, пока она не достигнет автоматизма для большинства.
Корпоративная культура должна быть описана самостоятельно Руководителем компании. Третья задача — самостоятельная работа. Когда дело касается формирования Корпоративной культуры, нужно делать все само