Цитаты из книг автора «Виталий Антощенко»

Французский писатель Антуан де Сент-Экзюпери в своей книге «Цитадель» написал: «Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль

Задача Руководителя — сделать компанию для Сотрудников чем-то бóльшим, чем просто местом, где они зарабатывают деньги до тех пор, пока им платят больше, чем «за углом». Вы должны помочь им выбрать путь. Если вы Руководитель, то ваша задача — дать такой смысл людям, чтобы, когда вам стукнет, например, восьмой десяток, вы, оглянувшись на прожитое, могли минимизировать количество поводов для сожалений.

Видению станет притча, рассказанная Яном Карлзоном (Jan Carlzon)30. Человек, прогуливаясь в будний день по лесу, неожиданно увидел каменоломню. В ней люди занимались самой нудной работой, какую только можно представить, — вырубкой камня. Лица были безрадостные, и работа молотками им под стать. Но среди них находился один человек, казавшийся просто сумасшедшим. Он работал быстрее всех и, судя по его лицу, еще и был доволен. Путник спросил, почему все такие измученные, а он, как кажется, получает от тяжелой работы наслаждение. Человек ответил: «Я не добываю

Шесть составляющих Корпоративной культуры

Только 10% человек воспринимает рационально, через символы и цифры, а 90% опыта приходит через эмоции. Те, кто не вызывают наших эмоций, являются для нас «людьми-стелс

В том, какой быть нашей жизни, решающую роль играет характер, а в случае с организацией характер называется КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ

Разве, выработав в себе такие привычки, слабохарактерный человек не превратится в успешного, а дела его не будут вызывать восхищение

Успешный человек отличается от неудачника только привычками. Говорят, что у первого сильный характер и он целеустремлен.

о тех пор пока есть проблема, с ней невозможно ничего сделать. Для ее решения нужно сформулировать задачу

Краткие итоги главы Для строительства Совершенной Компании нужно придерживаться определенных правил, наподобие тех, что существуют в искусстве или строительстве. Чертеж строительства Совершенной Компании, основанной на Культуре Сервиса, вклю