Цитаты из книги «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»

всего несколько базовых правил, которые помогут понять, что вы принимаете на работу нужных

есть ли, по вашему мнению, у них потенциал стать лучшими в своей сфере через три или пять лет

который вам следует задать себе: «Есть ли у меня нужные люди?

обучение повышает лояльность сотрудников.

меньше людей, выше зарплата и больше времени на обучение и развитие

у успеха компании The Container Store есть причина: она нанимает нужных людей.

основную часть сотрудников которой составляют студенты вузов, вряд ли намеревающиеся посвятить всю свою жизнь работе в этой фирме.

его первый год работы предоставляется свыше 200 часов обучения

платят своим сотрудникам на 50 или даже на 100 % больше, чем в среднем по отрасли

один выдающийся человек может заменить трех хороших.