Цитаты из книги «Правила прибыльных стартапов. Как расти и зарабатывать деньги»

Если вы нанимаете руководящий персонал – попробуйте предложить кандидатам возможность поработать с вами по вечерам в качестве консультантов

наилучший способ выбрать нужного человека – поработать с ним в течение нескольких недель; при этом соискатель должен делать ту работу, которую мог бы делать в будущем, заняв вакансию. Е

посвятите еще 30 минут совместной проработке решений, предложенных данным кандидатом, и вы увидите, как этот человек мысли

многоплановый подход к оценке кандидата. Опишите на листке бумаги три или четыре деловые ситуации, в которых, по вашему мнению, может оказаться соискатель, будучи принятым на работу, а затем дайте человеку от 30 минут до часа на определение того, как он поступит в каждой из соответствующих ситуаци

основная причина, по которой вам все же стоит отказаться от приема на работу идеального по другим показателям кандидата, – это его несоответствие базовым ценностям

Самое главное, что вам нужно понять в процессе отбора, – сможет ли кандидат вписаться в культур

Вторая причина, близкая к первой: оптимистично или пессимистично смотрит на жизнь потенциальный сотрудник, а это можно узнать, главным образом, посредством тестирования.

Тестирование – значительно более точный и объективный способ отбора, нежели собеседование, и всегда следует использовать его наряду с собеседованием.

вид собеседования, являющийся эффективным, – это собеседование, структурированное по определенной схеме и основывающееся на наблюдении за поведением соискателя.

рекламировать компанию среди потенциальных сотрудников с тем же энтузиазмом, с которым вы привлекаете новых клиентов.