Цитаты из книги «Никогда не сдавайтесь»

нной группы людей, требованиям, которым придется уступать, и унижениям, которые придется терпеть, не будет конца».

«Хуже смирения перед оскорблениями и насилием из страха перед военными действиями может быть лишь полная сдача на милость завоевателя. Как только вы приняли яд полной неспособности защищать свои права перед лицом агрессии со стороны опреде

Обозначьте пределы Как руководитель предприятия вы являетесь его «лицом» во внешнем мире. И действовать необходимо соответственно. При принятии решений вы не можете не учитывать собственные моральные ценности, но не стоит основываться только на них.

Черчилль никогда не подставлял вторую щеку в случаях, если считал, что нанесено оскорбление. Он одобрял решительные действия по подавлению общественных беспорядков, но всегда делал это исходя из необходимости сохранения человеческих жизней. И никогда не поступался базовыми принципами морали, нравственности и гуманизма.

Он установил этот предел не только следуя личным моральным установкам, но и в качестве производной национальных ценностей.

Для успеха любого мероприятия жизненно важно умение импровизировать, творчески реагировать на измене

В то же время чересчур гибкие компании, как и слишком гибких людей, заслуженно называют бесхребетными. У них нет собственного «я» и собственных принципов, и это порождает вакуум. Природа не терпит пустоты.

. Как говорил Ральф Уолдо Эмерсон , «безрассудное упорство – злой дух недалекого ума».

Компании и люди, лишенные гибкости, не реагируют на изменения и поэтому обречены

большей степени соразмерное содеянному. По мнению Черчилля, главная сила лидера заключается в самоограничении.