Цитаты из книг автора «Уильям Торндайк»

Они верили, что лучшим средством защиты от нестабильности доходов, присущей зависящим от рекламы компаниям, является постоянное внимание к расходам.

если контролировать выручку телеканала невозможно, то расходы можно вполне.

Это была среда, которая отбирала для себя и стимулировала независимых и инициативных топ-менеджеро

децентрализованный подход компании сдерживал как расходы, так и любое недовольство или агрессию

Децентрализация — краеугольный камень нашей философии. Наша цель — нанять лучших специалистов и наделить их властью и ответственностью, необходимыми в работе. Все решения принимаются на местном уровне… мы надеемся, что наши менеджеры… будут сдержанны в затратах и добьются ожидаемых от них результатов»

Ни в одной компании децентрализация не имела столь важного значения в корпоративной философии, как в Capital Cities.

Здесь вновь все СЕО-аутсайдеры использовали одинаково необычный подход, в котором главный акцент делался на горизонтальной структуре компаний и сокращении штата.

Есть два типа ресурсов, которые должен распределять любой СЕО: финансовые и человеческие

их тщательный контроль за операционной деятельностью компании давал возможность их партнерам-СЕО фокусироваться на долгосрочных вопросах стратегии и распределения капитала.

его работа заключалась в том, чтобы генерировать свободные денежные потоки, а работа Мерфи — в том, чтобы их тратить