Цитаты из книг автора «Уильям Торндайк»

проведя качественное улучшение программы канала и активно управляя расходами

компании — это множество ежедневных мелких решений вперемешку с несколькими большими».

Подход Мерфи к укрупнениям был иным. Он никуда не спешил и все тщательно обдумывал, делая ставку на небольшое количество крупных приобретений, имевших, по его мнению, наибольшие шансы на выигрыш.

Capital Cities во время правления Мерфи была крайне успешным примером того, что сейчас мы назвали бы roll-up[19]. В ситуации roll-up (укрупнения) компания приобретает ряд бизнесов, пытается наладить их операционную деятельность, а затем продолжает приобретения.

концентрация на бизнесах с привлекательными экономическими показателями, выборочное использование заемного капитала для приобретения значимых активов, оптимизация операционной деятельности и погашение долгов (и далее по тому же алгоритму).

Мерфи приобрел больше радиостанций и телевизионных каналов, великолепно управлял ими, регулярно проводил обратный в

Вместо этого они создали не­обычный модернизированный конгломерат, нацеленный исключительно на медиакомпании, которые они хорошо знали

Во время правления Мерфи и его помощника Дэна Берка в Capital Cities отказались от диверсификации.

Мы пришли к выводу, что ключ к успеху кроется в потоке налич­ности

Как мы видим, рост зачастую никак не связан с максимизацией биржевой