Цитаты из книги «Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию»

Лучше задавать глупые вопросы, чем потом исправлять глупые ошибки.

Мы изучили возможность снять главное ограничение системы, не вызвав негативных последствий. Затем, построив дерево перехода, мы выявили основные преграды на пути

План преобразований — это инструмент, позволяющий разработать последовательность конкретных действий, которые необходимы для реализации идей, предложенных в ДРК, ДБР и ДП. Согласно концепции Голдратта, для непрерывного совершенствования системы сначала следует определить, что именно в ней нужно изменить. Затем нужно разобраться, какой бы вы хотели видеть систему (на что изменить). И только потом можно решать, как именно осуществить перемены. П

Для успешного преобразования системы необходимо четко понимать, чего именно вы хотите добиться.

если идея не ведет к повышению производительности по денежному потоку, вы зря тратите свое время и, возможно, деньги.

Одной из отличительных характеристик успешного менеджера является то, что он в меньшей степени работает с настоящим и в большей — с будущим. Иными словами, он концентрируется на «предотвращении пожара», а не на «борьбе с огнем».

Высокая скорость движения не имеет смысла, если не известен пункт назначения.

«барабан-буфер-веревка» («Drum — Buffer — Rope»).

Одно практическое применение стоит тысячи теорий. Закон Буккера

Препятствия — это всего лишь пугающие образы, которые видишь, когда отводишь взгляд от цели. Хана Мор