Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию

Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию
Книга доступна в премиум-подписке
143 уже добавили
Оценка читателей
5.0

Теория ограничений (TOC, Theory of constraints) – популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами.

Книга опытного консультанта Уильяма Детмера – это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений.

Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.

Лучшие рецензии
pm-manager
pm-manager
Оценка:
3

Необходимый "довесок" к "Цели" Голдратта. Но лучше именно в такой последовательности. Хотя, если понимать что такое сетевой график и почему он важен - можно "основоположника" и пропустить.

GlebCh
GlebCh
Оценка:
2

Очень очень очень круто. Мне безумно понравилась. Именно так, в виде конкретики, а не в виде романа (Цель).

Лежит рядом, чтобы можно было в любой момент посмотреть что-то, что забыл. Часто использую те или иные вещи. Я не могу пока на практике сказать, на сколько такой метод эффективен (просто пока масштабы не те и делать выводы рано), но чувствую, что метод работает очень хорошо.

После этой книги хорошо прочитать и другие из серии ТО, где уже показывается применение данной теории в действии.

Считаю must have для всех, кто вынужден (имеет счастье) в своей работе или делах искать новые решения, оптимизировать работу и повышать эффективность себя или своей компании.

Лучшая цитата
Большинство ограничений, с которыми мы сталкиваемся в наших системах, имеют организационные, а не физические причины.
1 В мои цитаты Удалить из цитат