Три дня чтения в подарок
Зарегистрируйтесь и читайте бесплатно
Уильям Детмер

Уильям Детмер

Нравится Не нравится
Подписаться на автора
Вы 0 уже подписались
2 книги
Добавить все к моим книгам
Итак, что бы вы как менеджер попытались сделать в первую очередь при реорганизации вашей системы? Конечно, увеличить приток денег в организацию, т.е. производительность по денежному потоку (T), одновременно уменьшив вложения (I) и операционные расходы (OE). И это ключевой момент, связывающий локальные решения с работой всей системы. Размышляя над тем, какое действие предпринять, спросите себя: Повысит ли это производительность по денежному потоку? Если да, то как? Уменьшит ли это вложения? Если да, то как? Сократит ли это операционные расходы? Если да, то как? Если на все вопросы ответ утвердительный, внедряйте это решение и будьте уверены, что оно принесет пользу системе в целом. Если сомневаетесь, лучше пересмотрите его. Вывод таков: если идея не ведет к повышению производительности по денежному потоку, вы зря тратите свое время и, возможно, деньги.
Итак, что бы вы как менеджер попытались сделать в первую очередь при реорганизации вашей системы? Конечно, увеличить приток денег в организацию, т.е. производительность по денежному потоку (T), одновременно уменьшив вложения (I) и операционные расходы (OE). И это ключевой момент, связывающий локальные решения с работой всей системы. Размышляя над тем, какое действие предпринять, спросите себя: Повысит ли это производительность по денежному потоку? Если да, то как? Уменьшит ли это вложения? Если да, то как? Сократит ли это операционные расходы? Если да, то как? Если на все вопросы ответ утвердительный, внедряйте это решение и будьте уверены, что оно принесет пользу системе в целом. Если сомневаетесь, лучше пересмотрите его. Вывод таков: если идея не ведет к повышению производительности по денежному потоку, вы зря тратите свое время и, возможно, деньги.