видение и миссию компании?
Согласятся ли они получить меньшую прибыль, если это будет вызвано более быстрой реализацией видения компании?
Насколько гибко мыслят инвесторы и члены совета директоров?
Кто контролирует инвесторов? Кто контролирует совет директоров?
Совпадают ли ключевые ценности инвесторов и членов совета директоров с ключевыми ценностями компании?
Десять главных вопросов, которые нужно задать, когда ищешь инвесторов и членов совета директоров
Вам действительно нужны инвесторы? Может, получится обойтись без финансирования, просто за счет более медленного роста?
Насколько активными будут инвесторы? Насколько активными вы бы хотели видеть своих инвесторов?
Что еще инвесторы могут дать компании помимо денег (связи, консультации, опыт)?
Каков плановый финансовый горизонт инвестирования?
Есть ли что-то помимо финансового результата, что надеются получить инвесторы от своего участия в работе компании? Как расставлены их акценты?
Разделяют ли инвесторы и члены совета директор
Я решил ничего не запоминать и не прослушивать заранее. Я хотел начать импровизировать и посмотреть, что из этого получится. У меня в запасе было множество историй, которые я мог выбирать на ходу, и если придерживаться увлекающей меня темы обслуживания клиентов и корпоративной культуры, то мне найдется что сказать
Всю свою речь я написал заранее, а потом потратил месяц на то, чтобы выучить ее и много раз прослушать, как она звучит. Накануне выступления я не мог уснуть. Все закончилось хорошо, и я вздохнул с облегчением, ведь теперь можно было спать спокойно. Хотя в целом я не получил большого удовольствия, доклад оказал огромный положительный эффект на наш бизнес, так что, в общем, я рад, что сделал это.