«Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников» читать онлайн книгу 📙 автора Тима Сакетта на MyBook.ru
image
  1. MyBook — Электронная библиотека
  2. Библиотека
  3. Тим Сакетт
  4. «Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников»
Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

5 
(5 оценок)

Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

193 печатные страницы

2021 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Быстро набрать нужное количество первоклассных работников, эффективно распределить ответственность между подразделениями кадровой службы, использовать инновации для поиска персонала, вовремя обновлять устаревшие схемы работы, учитывать человеческий фактор…

Справиться с этими и другими задачами, хорошо знакомыми сотрудникам кадровой службы, поможет книга Тима Сакетта – магистра в области управления персоналом, обладателя международного сертификата SHRM-SCP (старший сертифицированный профессионал), вице-президента компании HRU Technical Resources, специализирующейся на вопросах кадрового обеспечения.

В ней вы не найдете теоретизирования и общих мест. Квинтэссенция двадцатилетнего опыта автора и обобщение характерных кейсов его коллег делает «Инструменты сильного рекрутинга» универсальным пособием для профессионалов кадровой сферы.

читайте онлайн полную версию книги «Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников» автора Тим Сакетт на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 1 января 2018Объем: 348065
Год издания: 2021Дата поступления: 25 июня 2021
ISBN (EAN): 9785961473490
Переводчик: Дарья Гоголева
Правообладатель
1 918 книг

Поделиться

Irakit

Оценил книгу

Книга не откроет для опытных специалистов что-то новое. Но, она интересно подчёркивает различные ситуации в подборе. Указывает на 80% ошибок руководителей. обьясняет, почему не виноват подборщик и почему 293829 звонков в день не всегда - успех в найме . 
1 сентября 2021
LiveLib

Поделиться

Я наблюдал следующую стратегию, характерную для стартапов: отдел по подбору персонала планирует работу совместно со всеми членами команды по поиску — с нанимающим менеджером, советником по кадровым вопросам и отделом, где открыта вакансия. Все собираются вместе и обсуждают вопрос «Кого из наших друзей или знакомых можно каким-то образом привлечь к работе?». Все достают ноутбуки и перебирают свои контакты — Facebook, LinkedIn, Twitter, церковная община, родительский список футбольной команды, в которой играет ребенок… Чтобы найти того, кто нам нужен, мы ищем везде и рассматриваем каждого. На самом деле это очень крутой и увлекательный способ поиска, при котором вы получаете от коллег массу интересной информации — у каких компаний прекрасная репутация, а в какие они бы ни за что не пошли работать и т.д. Заодно я отмечаю для себя множество ценных кандидатов на другие вакансии, которые у нас открыты или могут появиться в перспективе. Коллеги из других отделов не рассуждают так, как мы. Когда один член команды между делом говорит «О, а это Тед — разбирается в финансах лучше всех, на кого я работал», я делаю пометку — и в голове, и на бумаге — связаться с Тедом. Даже если у меня нет вакансии прямо сейчас, когда-нибудь она появится, и среди моих соискателей уже есть гипотетическая рок-звезда. Вот это — образ мыслей советника по кадровым вопросам.
13 июля 2021

Поделиться

Мы только в прошлом месяце открывали точно такую же». Это и в самом деле точно такая же вакансия? В прошлый раз вам удалось найти идеального специалиста или пришлось идти на компромисс? Готовы ли вы к нему и в этот раз? Есть у вашего коллектива какие-то слабые стороны, которые мог бы компенсировать новый сотрудник? В каком состоянии находится ваш кадровый резерв? Понимаете, к чему я клоню? Каждая вакансия уникальна. Разумеется, есть те, которые открываются достаточно часто, но я и в этих случаях предпочитаю, чтобы мои советники по кадровым вопросам почаще встречались с нанимающим менеджером и продумывали план действий. Именно это и делают советники: постоянно, раз за разом предлагают свои знания и опыт. Невозможно быть советником, предложив свое участие лишь один раз и исчезнув, полагая, что этим оказал всю необходимую поддержку.
13 июля 2021

Поделиться

Если помните, в начале главы я сказал, что только три типа руководителей задумываются, с чего же начать. Тот, кто пришел из другой компании, тот, кто раньше занимался другой сферой деятельности, или тот, кто создает новый отдел. Начинать подбирать сотрудников на открытые вакансии — верный путь к провалу, если вы и ваша команда еще не готовы к тому, чтобы заниматься подбором.
12 июля 2021

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой